有效實現(xiàn)目標(biāo)的好方法也是科學(xué)控制施工過程的有效手段。項目管理的核心主要是這三個方面。讓我們來看看金石軟件。

　　1.進(jìn)度管理。

　　項目進(jìn)度管理主要是使項目按時完成必要的過程。在施工計劃中，需要考慮進(jìn)度的節(jié)奏，并估計每個環(huán)節(jié)的持續(xù)時間。當(dāng)進(jìn)度發(fā)生特殊變化時，進(jìn)度控制和管理。進(jìn)度控制是整體變化控制的一部分。

　　2.成本管理。

　　包括成本預(yù)算和成本控制。首先，總結(jié)各計劃的成本估算，成為項目效益評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。然后影響成本基準(zhǔn)變化的因素，以確保變更請求得到批準(zhǔn)。控制潛在成本不得超過總預(yù)算。

　　3.質(zhì)量管理。

　　質(zhì)量是項目的首要任務(wù)，涉及質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。施工前確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程中的質(zhì)量，確保項目實施所有滿足要求的過程，監(jiān)控項目具體結(jié)果，確定是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正質(zhì)量問題。

　　以上三點是項目管理的核心。當(dāng)然，項目管理是一項重要而復(fù)雜的工作，責(zé)任重，任務(wù)重，涉及各個方面。因此，傳統(tǒng)的管理方法不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)項目管理的需要。許多企業(yè)正在使用項目管理工具，大大提高了工作效率。

　　金石軟件項目管理軟件為施工企業(yè)提供精細(xì)化、流程化、協(xié)同管理，解決施工企業(yè)物資管理的難點。幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的成本控制、過程動態(tài)監(jiān)督和管理水平的提高;實現(xiàn)企業(yè)信息管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級。