工程項目管理軟件供應商

　　作為建筑工程企業的項目管理者，應該在經營過程當中嚴格控制成本預算，以此來節約、避免不必要的資金浪費。那么，項目管理者應該關注的成本控制有哪些?下面-金石軟件來為大家介紹。

　　1.經營規模

　　這是十分矛盾的，它是決定成本的關鍵，規模大似乎使今后平均經營成本降低，但投資大，市場需求風險變大，給今后經營造成壓力，這個問題在可行性分析中加以論證。

　　2.現金流

　　現金流是企業的生命之泉，咬住現金不放松，每天緊盯著現金，是珍惜企業生命的表現。

　　3.投資總額

　　分攤到每一年度，這和投資回報相一致，總額越大，財務費用、融資成本越高，成本當然越大，這已為大家所公認。

　　4.損益平衡點

　　很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以后，才知道公司最近表現怎么樣，但這個時間的落差很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數字，你立刻可以判斷這段時間究竟是賺錢還是賠錢。

　　5.融資渠道

　　無論采用什么方法獲得資金都要花費成本，都要在今后經營中加以償還，這也是投資決策中必然相關的問題。

　　6.銀行對賬單

　　每個月銀行會寄給你對賬單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司運營已經有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。

　　7.投資環境引發的成本

　　其中包括許多方面，有地域影響，原料供應影響，政策環境影響等等。不圖一時一事的優惠，計及長遠考慮，才使成本得以控制。

　　8.產品銷售量

　　如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業額不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場占有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產品調價的關系。因此，企業家還要定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業務狀

　　9.產品的庫存

　　庫存的多少合適有一個嚴格的計算標準，讓你的財務人員去算吧，但你要隨時清楚，公司的庫存是否適當。

　　10.積壓的訂單

　　有些訂單進來了，卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。

　　11.退貨記錄

　　如果退貨的數量增加，表示內部質量管理有問題。因此，掌握退貨數量是關鍵，不會到問題不可收拾時才著手處理。

　　12.生產能力配置

　　這個方面往往被忽視，以往追求"全"、"肥水不外流"，而很少考慮生產能力的利用率以及通過建立協作網配合生產，應該注意到因生產能力閑置造成成本提高是當前我國企業成本高居不下的主要原因之一。

　　13.員工人數

　　每個月算算員工有多少人。隨著業務增加，公司雇用的員工人數可能不知不覺地增長，甚至當業務沒有增長時，員工人數仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統計表，讓你掌握員工人數以及增長曲線。了解一下，公司是否用人無度。

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　　以上就是小編為您介紹的控制成本的一些方法，希望小編的介紹對大家的日常管理有所幫助，節約成本，使公司更好的經營發展。