核心概念

　　沉沒成本:成本。在決定是否繼續一個有問題的項目時，不應考慮沉沒成本。

　　機會成本:比如選擇另一個項目，放棄這個項目的收入造成的成本。

　　收益遞減率:你投入的東西越多，得到的東西就越少。舉例來說，任務資源增加了兩倍，也不能在一半的時間內完成。

　　折舊:大型資產價值隨時間損失。折舊分為直線折舊和加速折舊兩類。直線折舊不利于稅負。

　　價值工程:優化產品或項目管理生命周期成本、節省時間、增加利潤、提高質量的創造性方法。價值工程方法適用于新產品，價值分析適用于舊產品。

　　學習曲線:這個概念認為，隨著工人對生產過程中涉及產率也會相應提高。

　　包括項目成本管理。

　　規劃成本管理:確定如何估算、預算、管理、監督和控制項目成本的過程。

　　估算成本:估算完成項目所需資源成本的過程。

　　制定預算:總結所有單項活動或工作包的估算成本，建立經批準的成本基準過程。

　　成本控制:監督項目狀態，更新項目成本和管理成本基準的變更過程。

　　子過程分解

　　第一，規劃成本管理。

　　定義

　　確定項目成本的估算、預算、管理、監督和控制過程。

　　理解

　　如何制定任務估算和項目預算?方法，依據，定價單位，精度。

　　監控方式?

　　統計頻率和形式。

　　管控要求?

　　允許偏差，調整方法。

　　作用

　　為整個項目期間如何管理項目成本提供指南和方向。

　　發生時機

　　僅在項目預定義點進行一次或僅進行一次。

　　在項目開始時確定，或在環境發生重大變化(如財務制度調整、財務法規出臺)時重新開展。

　　參與方

　　項目經理牽頭，項目團隊參與，主題專家提供指導和幫助。

　　PMO可以從歷史資料、方法論選擇和裁剪、文件格式等方面提供支持。

　　輸入、工具、技術和輸出。

　　第二，估算成本。
    

　　定義

　　估算完成項目所需資源成本的過程。

　　理解

　　根據活動資源的需求和持續時間，估算活動成本。

　　也有可能是根據一定的約束將項目預算限制分配各種活動。

　　說明獲得結果的方式和估計信心，估計的準確性可能是漸進的。

　　估參考進度估算方法，詳見PMP項目管理|項目進度管理。

　　作用

　　確定項目所需的資金。

　　發生時機

　　在項目期間根據需要定期進行。

　　至少在項目開始時進行。

　　當變更發生活動變化或風險調整時，需要重新估算成本。

　　參與方

　　項目經理領導，項目團隊和主題專家完成實質性工作。

　　供應商為分包部分提供報價。

　　輸入、工具、技術和輸出。

　　第三，制定預算。

　　定義

　　總結所有單項活動或工作包的估算成本，建立批準的成本基準過程。

　　理解

　　將單項活動的估算集成到整個項目估算中。

　　增加活動水平以上的儲備，根據預算約束調整整體估算。

　　除制定成本基準外，還應考慮管理儲備金，以備超支時資金鏈斷裂。

　　平衡資金限制。

　　應根據項目資金的任何限制，平衡資金支出。

　　為了平衡資金支出水平，可能會調整工作進度計劃。

　　可通過在項目進度計劃中增加強制日期來實現。

　　融資

　　融資是指為項目獲取資金。

　　長期基礎設施、工業和公共服務項目通常尋求外部融資。

　　如果項目使用外部資金，投資實體可能會提出一些必須滿足的要求。

　　內部融資:通過向公司內部員工出售股權。

　　外部融資:分為直接融資和間接融資。

　　直接融資:融資者與投資者直接對接，沒有中間商(eg:上市發行股票和債券)，成本低，但對企業要求高。

　　間接融資:最典型的是銀行貸款，銀行作為中間商提取傭金(貸款利息)，成本低。

　　審核歷史信息。

　　有助于參數估算和類比估算。

　　歷史信息可以包括各種項目特征(參數)，用于建立數學模型來預測項目的總成本。

　　類比和參數模型的成本和準確性取決于:

　　準確地建立模型的歷史信息。

　　模型中的參數容易量化。

　　模型可以調整，適用于大項目、小項目和各個項目階段。

　　作用

　　確定可用于監督和控制項目績效的成本基準。

　　發生時機

　　僅在項目預定義點進行一次或僅進行一次。

　　項目開始時制定一個成本基準，責任團隊傳遞時可能重訂成本基準、風險評估基準和儲備。

　　參與方

　　項目經理主導，項目團隊，主題專家參與。

　　供應商、資金渠道等相關方對此過程有重大影響。

　　輸入、工具、技術和輸出。

　　第四，成本控制。

　　定義

　　監督項目狀態，更新項目成本和管理成本基準的變更過程。

　　理解

　　確認成本，比較與成本基準的偏差，確認成本績效。

　　檢查儲備消耗。

　　如發現需要調整，進行必要的變更。