眾所周知，作為一個基礎設施強國，中國有11萬多家建筑企業、特級資質、一、二、三級資質、專業分包。每個企業的規模和業務類型都不一樣，所以很難選擇一套適合自己的工程企業管理軟件。

　　企業的規模在一定程度上決定了管理方法和路徑的差異。以大型建筑企業集團為例。一般來說，項目管理軟件將用于嚴格控制項目。在短期內，它可以改變過去廣泛的生產管理模式，提高業務效率。從長遠來看，它還可以幫助企業借助信息實踐過程提高綜合管理能力，借助數字力量完成企業業務轉型升級。

　　但作為一家大型建筑企業，由于業務場景復雜(組織層次多、專業板塊多、業務模式多、管理模式多、項目方關聯多、系統集成多)，很難搭建適合自己的企業級管理平臺。

　　那么，大型建筑企業集團需要什么樣的工程企業管理軟件呢?

　　一、大集中統分管理。

　　對于大型建筑企業集團成熟的管理軟件，一般以集團-區域公司/分公司-項目部為三個層次，充分考慮不同企業、不同集團的多層次管理結構，實現管理職能的轉變，將集團公司建設成戰略控制中心，將分公司建設成運營控制中心，將項目部建設成實施控制中心，充分發揮各管理層次的職能和優勢，提高綜合管理水平。

　　二、關注四條主線。

　　例如，市場主流的金石工程管理軟件，以進度、成本、資金、四條主線為核心，構建模塊設計和邏輯關系，突出管理重點，抓住管理核心，確保系統應用盡快有效。

　　進度主線以工程進度為核心進行現場事務管理，包括項目開工編制的進度計劃和實際進度的填寫。進度動態預警和進度調整可通過系統實時了解。結合相應的質量、安全檢查、技術數據管理等內容，確保項目進度、質量、安全、技術數據完整。

　　成本主線是以項目成本控制為核心的經濟業務管理，包括項目成本預控、合同控制、材料管理、成本核算等，確保成本控制，實現項目運營成本降低和效率提高。

　　資本財稅主線是以項目資金為核心的資本業務管理，包括各類合同和業務的最終資本收支管理，動態掌握項目的實際資本收支、資本計劃和實施，確保現金流可控。

　　綜合主線是結合企業級管理內容，對企業與項目、人力資源管理、財務管理、稅務管理等進行集團化綜合管理，實現管理協調。

　　三、管理覆蓋工程施工的全生命周期。

　　例如，金石工程管理軟件專門針對建筑工程企業的管理平臺，涵蓋了從項目前期投標到中標后的全生命周期管理，包括投標策劃管理、合同管理、進度管理、質量管理、技術管理、溝通管理、安全管理、環境管理、材料管理、周轉材料管理、設備管理、成本管理、項目資金管理、竣工管理、風險控制等功能模塊。

　　總之，只要建筑施工企業應用金石工程管理軟件等大型管理系統，提高企業標準化、信息、數字、智能管理水平或很大幫助，感興趣的公司可以采取行動，建議了解行業廠家解決方案，可以免費體驗咨詢，試用后選擇合適的產品和方案。