什么是敏捷項目管理，如何引入敏捷項目管理。

　　在項目管理中，敏捷項目管理也可以放在工作管理中。今天，金石軟件將告訴您什么是敏捷項目管理模式，以及如何引用這種管理模式。

　　敏捷項目管理是世界上最有效的項目管理策略之一，已被世界各地的公司和PM成功使用。對于許多項目經(jīng)理來說，了解敏捷項目管理以及如何實施更好的整體策略可能是解鎖更有效的工作流程和過程的關(guān)鍵。

　　在這篇文章中，我們將討論什么是敏捷項目管理，它的以及如何在組織中最好地利用它。

　　引入敏捷項目管理的概念。

　　為了更好地回答“什么是敏捷項目管理?”這個問題通常有助于定義什么不敏捷。敏捷性明顯不同于更傳統(tǒng)的項目管理方法，因為它不用于提前計劃整個項目。敏捷方法論沒有采用線性方法進行規(guī)劃。

　　相反，敏捷地采用迭代方法將項目分解為“沖刺”。它強調(diào)，隨著項目的進展，隨著項目的進展，只有詳細的計劃立即留下更多的沖刺。

　　沖刺時間通常是2到4周，每次沖刺都應(yīng)該完成一個可交付的結(jié)果。敏捷項目可以使用許多不同的框架，但兩個最流行的敏捷框架是Scrum和Kanban。

　　Scrum旨在遵循一系列的角色、職責(zé)和會議。它可以用于任何復(fù)雜的項目，但當(dāng)你的項目生產(chǎn)特定的產(chǎn)品而不是服務(wù)時，它是最好的。

　　與Scrum不同，看板更注重待辦事項列表，而不是基于時間。看板框架更注重管理團隊中的交付，以免讓任何人感到不知所措或過度勞累。

　　理解敏捷項目管理的其他關(guān)鍵概念是：

　　敏捷強調(diào)適應(yīng)相關(guān)人員的優(yōu)缺點，而不僅僅是遵循既定的業(yè)務(wù)流程。

　　物理可交付成果在整個項目的定期生產(chǎn)中非常重要，應(yīng)始終優(yōu)先于文件工作和項目記錄。

　　敏捷項目是圍繞與所有利益相關(guān)者(包括客戶)的合作和密切合作而建立的。

　　快速響應(yīng)變化的能力是敏捷的基石。

　　敏捷項目管理的優(yōu)勢。

　　敏捷最初是為軟件項目設(shè)計的，但它的用途遠不止于此。當(dāng)你對項目的約束了解不多，你的利益相關(guān)者愿意并能夠在靈活的范圍、進度和預(yù)算下工作時，敏捷將是最有效的。

　　敏捷性最顯著的優(yōu)點包括：

　　您可以更快地生產(chǎn)產(chǎn)品，以便在更少的時間內(nèi)為客戶提供價值。

　　可以更快地響應(yīng)變更和意外問題，從而減少返工，提高交貨質(zhì)量。

　　您的團隊將花沒有真正價值的忙碌工作、流程和文檔上花費更少的時間。

　　您和您的團隊可以立即得到反饋，并在問題變得嚴重之前找到并解決問題。

　　您的客戶不斷了解最新進展，從而提高參與度、滿意度和長期合作關(guān)系。

　　創(chuàng)新、實驗和改進過程更容易。

　　短距離沖刺導(dǎo)致可交付的結(jié)果可以給團隊帶來定期的“勝利”，從而鼓舞士氣，創(chuàng)造成就感。

　　通過spr工n項目中的計劃和預(yù)算，如果項目開始失敗或需要取消，風(fēng)險會更小，因為你還沒有提前完成所有的工作。

　　敏捷項目管理的缺點。

　　敏捷雖然有很多好處，但并不是每個項目都適合。了解敏捷項目管理的一部分是知道什么時候不使用。

　　敏捷的一些潛在缺點是：

　　沒有具體的預(yù)算或時間表，也沒有明確的范圍，高管和客戶可能很難批準(zhǔn)和支持項目。

　　當(dāng)企業(yè)不知道是否有資源用于新工作或是否被正在進行的敏捷項目占用時，企業(yè)可能會為長期計劃而奮斗。

　　有大量文件工作和官僚主義的公司很可能會阻止或拖延敏捷項目，除非他們經(jīng)歷了重大的結(jié)構(gòu)和文化變化。

　　測量進度可能是具有挑戰(zhàn)性的，因為它跨越了多個spr工n項目，可以作為小項目設(shè)置和運行。

　　敏捷項目通常需要更多的時間和精力，因為許多框架需要每天召開會議，以及團隊和客戶之間的持續(xù)合作。

　　由于一開始沒有具體的界限，項目的長度和范圍可能無法控制。

　　一些較大、較長的項目不易分解為短距離沖刺。

　　因為重點是可交付的結(jié)果，而不是文件，所以文件通常更少。雖然這有時可能是一件好事，但它也可能導(dǎo)致團隊無法記錄可能有助于未來團隊和項目的信息。

　　如何引入敏捷項目管理。

　　如果你確定敏捷是完成任務(wù)的最佳方法，那么以下是成功介紹的六個步驟:

　　學(xué)習(xí)敏捷的過程和概念。花時間學(xué)習(xí)更多關(guān)于敏捷方法論、框架、原理和關(guān)鍵概念的信息。然后教你的團隊，你的客戶和所有與你的項目相關(guān)的利益相關(guān)者。

　　了解什么時候不要使用它。每當(dāng)有新項目時，最好考慮敏捷項目管理的優(yōu)缺點，并確定該方法是否適合您的需要。這不是解決所有問題的方法，試圖強加給錯誤的項目可能是災(zāi)難性的。

　　摧毀所有的障礙。讓每個人都專注于在同一頁面上建立團隊和促進合作，以確保你有正確的軟件和工具來管理敏捷的項目。

　　有行政支持。如果沒有高級管理人員，即使是最好的敏捷項目管理工具也無濟于事。高管必須支持敏捷原則，促進敏捷環(huán)境。

　　從小開始。像任何新的變化一樣，從一個小項目開始是非常重要的。取得一些成功，然后推廣到更多的團隊和更大的業(yè)務(wù)項目。

　　修改和調(diào)整。第一個Ag工le項目結(jié)束后，如果有些問題不起作用，是時候嘗試使用其他Ag工le框架或進行其他調(diào)整了。

　　敏捷性是迭代的，可以以同樣的方式引入。從小開始，關(guān)注短期內(nèi)可以完成的動作，評估什么是有效的，什么不起作用，可以接受改進，定期合作和溝通，并根據(jù)需要進行改變。