工地項目管理

　　建設項目成本高，工作環境復雜，專業工種多，機械化標準化程度低，參與者多，工期長。因此，項目管理困難，尤其是現場施工管理，許多施工企業面臨著許多問題。常見的問題有哪些?一起來和小編看看吧。

　　人員能力水平參差不齊

　　在建設項目中，人員老齡化嚴重，項目經理年齡兩極分化。新招聘的項目經理需要經過培訓階段，缺乏骨干。由于年齡、經驗、知識儲備等差異，一線人員能力水平參差不齊，年輕項目經理缺乏施工經驗，細節考慮不周全，與勞動者合作存在問題，甚至無法管理。

　　缺乏項目管理經驗

　　一些建筑施工企業尚未制定標準化的項目管理手冊，或管理大多在于形式。各種表格繁瑣，員工不愿填寫，項目手冊沒有發揮應有的作用，項目標準化和精細化管理沒有實施。

　　成本管理薄弱

　　成本控制可以說是項目管理的重要環節。項目一般對人工成本、材料成本、機具成本、分包成本進行分析統計，但在過程管理中，分析環節薄弱，缺乏對支出數據的合理分析。進度滯后時有發生。項目進度受勞動就業、甲方資金、氣候等方面的影響，進度與實際進度偏差較大，進度滯后。

　　項目質量問題不斷

　　項目質量決定了竣工驗收能否通過，也證明了施工企業的實力。大質量問題一般很少見，但小問題容易被忽視，后期整改維護也會占用大量的人力和財力。項目質量問題一般是檢查整改不及時造成的，項目內部沒有形成質量安全檢查管理體系，導致質量問題持續。

　　需要加強安全施工

　　重建輕安全存在于許多項目管理中，事故發生后總是注重安全管理，防控意識不強。在項目現場，安全管理人員的數量和質量也有待提高，持有雙證書的安全管理人員屈指可數，項目安全施工有待加強。

　　項目考核激勵不到位

　　人們需要激勵，建筑業也需要激勵。然而，大多數建設項目的和激勵方面，大多數都不到位。考核評價的客觀性、及時性和實施效果尚未得到落實。績效考核容易影響一線員工的積極性和工作效率。

　　建筑企業/項目數字化轉型

　　隨著建筑業市場競爭的加劇，整個行業也在進行改革，大多數建筑企業逐漸向建筑企業+互聯網轉型升級。針對建筑業現場管理的痛點，金石軟件致力于打造全新的建筑工程管理協作模式，為項目管理提供系統的項目和就業管理解決方案，更高效、更低成本、更移動地解決管理過程中面臨的安全、質量、進度、就業等問題。金石軟件充分發揮SaaS服務模式的優勢，加快建筑企業項目信息化的實施。

　　質量安全檢查

　　金石軟件檢查中發現的所有問題均可拍照記錄，并指定相應人員在規定時間內整改到位。整改指令明確，責任到位，確保整改落實到位。整改進度也可以通過APP跟進，實現項目質量安全檢查的閉環管理。

　　材料管理

　　金石軟件可對項目材料設備進行分類管理，實時記錄材料進出倉庫，實現數據可追溯性，大大減少項目資金占用。設備進場、維修、待工狀態一目了然，便于離場清算，防止丟失。

　　辦公管理

　　金石還可以實現移動辦公、會議通知、簽到、OA審批、考勤等一站式服務。審批不需要追著領導簽字，只需點擊手機提交審批，大大提高了效率。智能考勤直接與記賬掛鉤，工資單清晰，避免勞務糾紛。

　　金石軟件

　　金石軟件為建筑企業和建筑項目提供SAAS+服務全鏈解決方案，幫助建筑企業實現數字化和精細化。