在和平繁榮的時(shí)代，我們可以從世界各地的人那里賺錢。但在千里之外的華爾街，一旦我們生病，我們就不可避免地會(huì)遭到流感的襲擊!樂觀的人可能會(huì)說：為什么要談?wù)摳忻澳?悲觀的人可能會(huì)說：建筑會(huì)倒塌，我的生會(huì)休息!但對中小企業(yè)來說，感冒也會(huì)死的自我危險(xiǎn)心態(tài)可能是最常見的。

　　雷曼兄弟的崩潰使美國成為世界金融中心;最近，世界上最大的玩具供應(yīng)商東莞和軍玩具廠的猝死，世界工廠的中國企業(yè)怎么看?在企業(yè)信息管理的旗幟下，如何增強(qiáng)體質(zhì)，抗病防災(zāi)?打開金融危機(jī)的封面，我們看到了什么樣的企業(yè)管理啟示錄?
   

　　中國企業(yè)管理路在哪里?

　　大多數(shù)中國企業(yè)家對管理缺乏信心，很少有人敢聲稱非常了解管理!當(dāng)改革開放多年，小成功的老板被問及管理技巧時(shí)，他們經(jīng)常謙虛地微笑：摸著石頭過河!誠然，中國企業(yè)家在探索企業(yè)管理的過程中遇到了很多石頭!中國企業(yè)開始崇拜高的西方管理理念。德魯克已成為20世紀(jì)90年代最時(shí)尚的管理趨勢。

　　隨著愛情期的結(jié)束，中國企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了國際企業(yè)的管理理念，因?yàn)樗鼈兠撾x了中國的氣候和土壤。我們只能第一次看到味道，但我們找不到操作的方法。因此，我們開始追求本土化管理理念，強(qiáng)調(diào)管理理念的運(yùn)作和實(shí)施。

　　中國企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是財(cái)務(wù)管理階段。由于國家的政策要求，金融軟件成為第一個(gè)進(jìn)入中國企業(yè)的企業(yè)。二是業(yè)務(wù)管理。隨著中國企業(yè)的發(fā)展，對管理的深入要求開始出現(xiàn)，ERP軟件開始受到追捧。第三階段由于同質(zhì)化競爭日益激烈，進(jìn)入了協(xié)同管理時(shí)代。企業(yè)開始關(guān)注運(yùn)營管理與業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系。協(xié)作是高效運(yùn)作的核心!

　　如何解決中式協(xié)同懸念?

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，我們開始發(fā)現(xiàn)越來越多的過去的真理，今天的偽命題!例如，OA(辦公自動(dòng)化)、ERP(企業(yè)資源管理)等等!過去宣傳的概念與今天發(fā)揮的作用相去甚遠(yuǎn)!隨著企業(yè)辦公事務(wù)的擴(kuò)大，前者所謂的辦公自動(dòng)化已經(jīng)演變?yōu)樾畔⒒幕緝?nèi)容。后者所謂的企業(yè)資源管理，大多只針對業(yè)務(wù)。隨著市場的興起，被稱為企業(yè)管理效率之源的協(xié)作概念也進(jìn)入了各種概念競爭的局面。做金融軟件、ERP軟件的人都穿上了協(xié)作的外衣，發(fā)起了對話語權(quán)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響。據(jù)了解，今天中國市場上有2000多家制造商被稱為協(xié)作軟件。中國的協(xié)作已經(jīng)被成千上萬的粉絲所覆蓋，看不到真相。

　　什么是協(xié)作?眾說紛紜，難以區(qū)分。如果不解決協(xié)作留下的懸念，不建立標(biāo)準(zhǔn)，對于急需改善經(jīng)營環(huán)境的中國企業(yè)來說將是一個(gè)巨大的損失。今天人們對ERP的理解可以幫助企業(yè)理解什么是協(xié)作。ERP就像在外面工作的丈夫，而協(xié)作就像在家做家務(wù)的妻子。丈夫和妻子是一體的，但分工不同。妻子管理好家里的一切事務(wù)，調(diào)動(dòng)一切資源支持在外打拼的丈夫。欒潤峰簡單解釋了協(xié)作的概念。