項目管理是指通過項目經理和項目組織的努力，規劃、組織、指揮和控制組織資源的管理方法體系，旨在實現項目的具體目的。目前，項目規模越來越大，組織也越來越復雜。任何項目通常涉及安全、質量、進度、成本、合同等方面。因此，安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、合同管理是項目管理的主要組成部分。這些管理的核心和骨干是成本管理和合同管理。

　　成本是已經或應該支付的資源成本，以增加過程價值和有效結果。成本管理是指項目實施過程中必要的項目管理過程，在滿足合同要求(如質量和期限)的前提下，通過計劃、組織、控制和協調實現的活動，盡可能降低成本。收入是企業經營的基本績效，成本管理會影響項目的盈利能力。
     

　　因此，成本管理在項目管理中起著非常重要的作用，這不僅是項目管理的本質，也是項目管理的核心。可以說，安全管理、質量管理、進度管理、合同管理是為了防止一方面強調降低成本，忽視合同管理成本，盲目追求進度，忽視施工安全和工程質量期誠信的角度提高項目利潤率。

　　合同是自然人、法人和其他組織之間的平等協議，旨在建立、改變或終止公民權利義務關系。合同管理是指在合同法律的規范和指導下，從合伙人的初步選擇到合同談判、合同簽訂、銅履行和終止的全過程的系統管理。績效管理、變更管理和索賠管理糾紛解決是合同管理的主要內容。科學和標準化。

　　合同管理可以保護雙方的合法權益，使雙方快樂履行義務，建立良好的合作關系，減少合同糾紛，促進項目的順利實施，最終控制目標項目的成本。合同管理是上述其他項目管理組件的基礎和保證。項目管理的質量、進度、安全、范圍、成本等主要因素通常通過合同進行標準化。整個項目的管理是相關合同的管理。因此，應認識到合同管理對項目及其成本控制的重要性，并使用合同來規范成本管理。在項目管理中，要注意成本管理和合同管理兩個核心要素，正確處理成本管理與合同管理的關系，注意合同管理的成本控制和成本管理的合同規范，提高項目管理水平。

　　金石軟件是一種基于工程項目成本管理的工程項目管理軟件。通過對材料成本、人工成本、機械成本、專業分包成本和現場資金確定項目的實際成本，結合合同成本、責任成本、項目結算總價等，獲得經營效益、管理效益和結算效益。避免項目管理損失，確保項目管理利潤。