通常政府會有很多項目，這些項目在管理過程中會遇到很多問題，此時需要項目管理軟件來幫助解決。

　　一、政府為何使用工程項目管理軟件。

　　1.趨勢所向。

　　隨著我國經濟的不斷發展，政府部門的項目管理問題日益突出。項目流程數據缺失、延遲頻繁、質量控制困難等問題不斷困擾和影響智慧城市項目的推廣。

　　2.政府項目多，管理難度大。

　　政府項目太多，項目質量難以保證，進度難以控制;項目延期問題頻發，人力資源分配不合理，溝通成本高。許多項目沒有科學的風險控制系統支持，項目過程數據無法沉淀。

　　3.市場現狀。

　　調查發現，目前市場上沒有政府項目種類繁多、過程管理復雜、數據安全要求高、項目管理專業水平低的項目過程管理產品。基于多年的政府和企業系統開發和運營服務經驗，我們為政府定制了項目過程管理系統。

　　二、如何通過項目管理系統實現政府項目的管控流程。

　　項目經理根據項目需要選擇相應的模板，創建項目1+項目負責人和主觀人員管理項目信息1+項目成員執行任務1+系統，通過項目進度、資源、范圍等綜合分析輸出統計報告。健康指標和指導1+項目負責人和主觀人員優化項目管理過程。

　　三、使用項目管理系統前后比較。

　　1.系統使用前有很多項目，只有在個別項目有問題驗收時才會發現;系統使用后，如果項目有風險，系統會立即自動發出預警并給予指導。

　　2.系統使用前，項目設計與多個工作J合作，往往導致任務擱置或延期;系統使用后，項目經理在線下發任務，責任到人。具體到天，代理任務實時提醒。

　　3.當系統使用前有許多項目時，很難了解每個項目的具體情況;系統自動更新項目進度，生成項目統計報告。無論有多少個項目，經理都可以隨時隨地查看任何項目的細節。

　　4.系統使用前，如果項目出現問題，需要找出原因，不能追究責任;系統使用后，可隨時查詢相關流程記錄，問題可隨時追溯。

　　5.系統使用前，項目文件分布在部門和個人手中，非常不方便查看;系統使用后，項目文件可在線共享，項目公共信息參與者可隨時隨地查看。