項目管理需要協調項目的各個方面，從團隊到計劃。從合同到成本。從財務收付到采購分包。因為項目中的一切只是項目經理的一針，即使有稱職的項目經理，項目也可能遇到以下問題:

　　1.項目成本難以有效控制。

　　如果你想確保項目的毛利潤，確保項目成本不超過預算是最簡單的管理方法。但隨著項目建設的推進，采購材料價格隨意上漲，分包工程工作量重復定價，項目管理費失控。僅靠項目經理很難控制成本。很難實現預期的利潤。

　　2.工期進度一再拖延。

　　項目工期長。環節多，意外多。如果不能做好項目進度管理，就無法協調匹配的人力、物力、財力，最終導致項目進度一次次拖延，造成很大的負面影響。進度管理是一個動態的過程，僅僅在項目建設初期制定進度計劃是遠遠不夠的。

　　3.采購。分包管理不全面。

　　材料成本和分包成本往往占工程成本的很大比例，但許多施工企業在項目采購和分包方面沒有全面的管理機制。管理模式廣泛，依賴熟悉的團隊。熟人介紹，往往缺乏合理的采購計劃、標準化的采購價格控制和分包進度控制，容易造成各種項目的潛在風險。

　　4.合同變更。項目竣工后，尾款無法管理。

　　合同主體不當。文字模棱兩可。條款遺漏，變更麻煩，尾款難收。同時，單純依靠人工管理合同不僅工作瑣碎，效率低下，而且一旦原負責人離職，合同收款往往成為一個大問題。

　　5.項目進度款和對外付款僅靠財務人員管不清。

　　項目：企業單純依靠財務人員管理項目進度款和對外對外支付，會出現很多問題。因為財務人員不了解項目現場，往往只關注資金流入或流出。即使每一筆付款和收款都及時反饋給項目經理，合同款是否全額收取。外部付款是否全額到達，往往是一個混亂的賬戶。

　　6.工人工地考勤管理難。

　　僅依靠現場管理人員手動記錄出勤率，不僅容易出現數據摻假、工作時間混亂、無法驗證等問題，還會影響項目成本和毛利潤。隨著國家對建筑工人實名制管理監督要求的逐步提高，也可能導致不能滿足監督要求，被市場淘汰。同時，對于管理自己工人的施工企業來說，他們只購買考勤機來管理現場考勤，還面臨著工人工資計算繁瑣、各施工現場分散管理困難等問題。

　　7.各類項目資料難以編制歸檔。

　　需要保留項目過程中的各種項目檔案，方便項目下一階段的工作項目竣工時數據的完整歸檔也是基本要求。然而，建設項目的時間周期往往很長，參與者不僅僅是項目經理。如何讓所有項目參與者在日常工作中養成及時歸檔數據的習慣也是一個難題。

　　金石軟件包括合同管理、證書管理、印章管理、收支管理等管理模塊，幫助施工企業更好地管理項目，通過成本方圓直觀地顯示項目成本，及時控制項目。