成本管理的方法的成效

　　園林工程企業的成本管理是從項目支出開始估算到竣工過程中的成本控制，都采用了目前比較成熟的方法和模型，

　　在未引用專業的園林工程項目管理軟件之前，企業基本上都采取經驗法進行成本管理，項目經理根據經驗進行管理，通過對此項目進行成本管理，得出以下幾點成本管理的成功點：

　　1工期制定更合理

　　在采取成本管理之前的項目，工期預算基本上都是憑經驗，按照項目經理和主要業務人員根據已完成并成功交付使用的相似項目的做出最初的工期預估，預估中往往對工程維護中的工作量估計比較低，工期估計比較短。

　　通過園林工程管理軟件進行成本估算，能夠在軟件建立成本估算模型，便于管理者對項目各階段的工作量做充分的預估，所以工期估計更趨于合理。

　　2報價更準確

　　采取園林工程項目管理軟件成本管理之前，項目經理只是根據預估的工期和人員的工資做出來成本進行預估，考慮的費用不全面，所以費用往往預估的過于樂觀。在項目投標時過于減低報價，最后難保利潤。

　　采用園林工程管理軟件開展成本管理后，能夠充分考慮各方面費用發生情況，由于工作量預估趨于準確，這樣與之相關的人力成本等更趨于準確，這樣企業預留了合理利潤后的心里預期的報價就會更準確，這樣就保證了順利拿到項目，并且保證企業的最低利潤空間。

　　3)人員配備趨于合理

　　在未采用園林工程管理軟件管理之前，項目經理經常出現人員安排分配失誤，造成人力成本浪費，并且在統計人力工資時，容易出現重復記工的情況，引用軟件后，人力資源分配可以在線完成，來去透明，更加合理。

　　4)預估風險，做了事前預防

　　為了保證項目在可控范圍內開展，需要對需求變更范圍進行預估確認，杜絕了以前需求調研不充分，自己推翻自己的需求，導致耗費工時，造成成本浪費，發生成本不可控的事件。

　　5)在開發過程中加強了事中控制

　　園林工程管理軟件采用最直觀，最簡單的甘特圖來表現進度變化，甘特圖上面做好相關的預測和分析，一經發現進度偏離計劃，及時做出來調整，保證最后項目的按時交付。