一、園林工程預算管理：
  
      工程費用預算和變更：直接費用預算的編制和變更，可以直接參考綜合規劃模塊工程量清單資料。

　　行政事業費預算和變更：間接成本預算的編制和變更，如交通費、招待費、租賃費、水電費等預算的編制和變更管理。

　　(管理部)工程預算：根據管理費預算(間接費用預算)，編制標準細目清單，便于查閱和打印。

　　項目預算清單(建筑部分)：根據工程預算(直接費用預算)編制標準細目清單，便于查閱和打印。

　　二、合同管理：

　　景觀工程以合同為核心，合同是經濟利益的基本依據和保障。工程合同是整個項目管理過程中最基本的起點，同時，在項目實施過程中，將工程工作的一部分分包出去，也是分包管理的基本依據和核心管理內容。契約管理是一種契約制度的建立，圍繞每一項契約的具體實施管理。

　　第一級合同(業主→公司)：分工程合同、設計合同兩大部分進行管理;根據項目簽訂合同，確定合同清單信息，可按合同類型定義或按其他情形定義，所建立的信息包括：合同名稱、合同金額、開始日期，完成日期，質量等級等。對每份合同所涉及的各類文件進行相應管理，包括原始合同，投標附錄，合同附件等，支持各類文件的上載下載，工程量清單。

　　第二級合同(公司→項目)：分內部承包，外包兩種合同管理;管理內容見一級合同管理方法。

　　第三級合同(項目→轉包)：分項目分包、苗木采購、工程采購、租賃、勞務等六大類合同分類法管理;管理內容見一級合同管理方法。

　　房主：提供政府、機構、商部、工程總承包、無償贈與等分類管理對業主單位進行分類管理。

　　分包商：對分包商進行分類管理，例如，苗木分包商、土建分包商、綠化分包商、綜合分包商等。

　　三、種苗管理：

　　本系統針對目前建筑園林企業的物料管理業務流程，通過對園林材料系統、科學的分類、物料緊密結合工程合同建立苗款掛帳和實時查詢，支持各種物料的自動化管理。園藝業是一個比較特殊的行業，苗木供給方相對獨立。以“陽光采購戰略”為中心的金石軟件，無論是大量幼苗材料還是小苗的零散采購，遵循“控制成本，建立幼苗生產與銷售價格比，建立幼苗供銷系統，解決幼苗采購、培養、養護、成材等問題;還有苗圃提供園林工程、苗木銷售、苗圃成本管理等方面的問題。

　　幼苗材料庫：根據國家標準，實現材料編目和預算的統一，實現園藝業特色對各類幼苗(常青、落葉喬木、常青)對落葉灌木、草皮植物等進行特殊管理，如：指導單價，采購參考價格(不包括運費)，支撐材料費用，挖坑種植費用，澆包活費、一年的養護費等管理。

　　建筑材料庫：建立園林企業建筑材料庫，實現材料編碼和預算的統一，并提供各類建筑材料的計劃指導價。

　　幼苗款掛帳：每一次幼苗款的掛帳，不管所購幼苗的數量，采購的對象是單位還是個人，都要有相應的購苗合同對應，否則就不能入帳，這一模塊和沖帳掛帳模塊配合使用。

　　幼苗分類法：建立幼苗自定義分類。

　　主要物料分級設置：建筑材料定制分級設置。