在施工前期準(zhǔn)備階段，成本控制工作的精細(xì)程度直接決定了項(xiàng)目的總成本支出，是非常重要的一個(gè)階段。對(duì)此，施工準(zhǔn)備階段的成本控制，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

　　(1)首先，應(yīng)根據(jù)“標(biāo)書”和已簽訂的施工合同，確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，提出單項(xiàng)工程的成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ);

　　(2)做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場(chǎng)地儲(chǔ)存條件、材料資源及人力資源狀況調(diào)查。注重成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的工程量增減、價(jià)格調(diào)整、工程風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格漲跌、業(yè)主信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力、建設(shè)地交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)報(bào)。根據(jù)調(diào)查資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境條件、資源狀況，制定出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等措施，以規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本;

　　(3)根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)等特點(diǎn)，制定項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工方案。將工程成本控制分解到工程部、財(cái)務(wù)部、材料供應(yīng)部、保安部等各個(gè)部門，形成一套全面、全員的成本控制體系，并對(duì)總成本目標(biāo)進(jìn)行修正，提高其合理性和可行性。

　　首先，根據(jù)不同的成本需求，將目標(biāo)成本分解，實(shí)施到每一階段，縱向分解到每一個(gè)施工班組，橫向分解到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，功能上，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的工程造價(jià)管理模式。

　　第二，項(xiàng)目中標(biāo)后，要及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)工程合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，衡量該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑組織設(shè)計(jì)的編制，是在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過對(duì)工料機(jī)消耗的分析和制定節(jié)約措施，確定場(chǎng)地目標(biāo)成本。建筑工程預(yù)算總成本要控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍內(nèi)，留有一定的空間。而目標(biāo)利潤(rùn)的確定、施工預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算的對(duì)比，其實(shí)際差額是工程收益。

　　第三，為編制合理的施工預(yù)算，可以根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量、材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，還可以制定內(nèi)部施工定額。

　　對(duì)工程造價(jià)、技術(shù)改造、工期安排、資源分配和使用等方面，企業(yè)在施工前進(jìn)行綜合規(guī)劃，對(duì)各種影響因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的指導(dǎo)下，確定目標(biāo)成本。在此基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本的投入標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其形成路徑進(jìn)行控制。

　　(1)預(yù)計(jì)費(fèi)用。對(duì)建筑企業(yè)而言，準(zhǔn)確、真實(shí)的成本預(yù)測(cè)不僅能幫助企業(yè)獲得最大效益，而且能制定出科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì);執(zhí)行招標(biāo)文件，制定成本計(jì)劃，確定目標(biāo)利潤(rùn)，進(jìn)行方案優(yōu)選是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理和提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。

　　(2)規(guī)劃管理。第一步，企業(yè)工程部對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行整體規(guī)劃，進(jìn)行優(yōu)化方案，制定工程造價(jià)計(jì)劃，并將其細(xì)化分解到各個(gè)部門，分項(xiàng)工程;成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以項(xiàng)目總成本、分項(xiàng)目成本、分項(xiàng)目成本三級(jí)制為基礎(chǔ);第二，由企業(yè)合同預(yù)算部按工程部建設(shè)計(jì)劃編制預(yù)算;最后，將成本控制的責(zé)任和指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、班組、人員，以便于后期的成本控制。