成本管理是園林工程管理的核心內容之一，其成本管理主要表現在：不能僅僅保證工程質量、進度，還應采取一系列措施，例如：預算，計劃，組織，控制，協調和結算，以及施工期間發生的一切費用，以減少不必要的支出。為實現預定的成本目標。

1 園林工程項目成本管理實踐問題。

　　1.1成本管理意識不強;

　　在風景園林工程成本管理中，成本管理不只是項目經理和財務人員的工作，也包括技術人員、物資管理者等人的工作責任。技術人員不能只對施工技術和工程質量負責;施工人員不能只關心項目的質量和進度;材料經理只負責材料的質量和數量，只負責材料的采購、驗收和發放。這種看似分工明確的管理方式，其實也只是為了達到預期的施工標準和進度，往往以增加建設費用為代價，不但無法控制成本，反而會影響到整個項目的收益。

　　1.2動態控制意識不足。

　　園林工程費用管理是在不斷變化的環境中進行的，但管理單位對其動態控制意識比較薄弱。一是在工、料、機投入使用后，未及時與目標值進行對比，導致真值、目標值偏差太大，找不到原因及采取相應對策;二是在控制附加費用時，缺乏靈活的處理方法，對后續工程或運行產生的影響難以估計。所以，如果只是一廂情愿的降低成本，就直接導致了產品質量不高，從而影響到企業的聲譽。

　　1.3相關管理人員總體素質不高。

　　項目成本管理需要涉及建筑、技術、財務、經營等多個方面，而目前園林工程造價管理者的綜合素質較低，只有消極的片面約束和監督，無法做到對建設單位的人力、物力、財力進行控制，但缺乏事前的監督與控制，往往在施工過程中檢查次數不夠，使工程造價管理無法達到最佳方案，工程后期要科學地管理，以達到節約的目的，更是千篇一律。

　　2 風景園林成本管理。

　　2.1定期組織施工人員進行知識和技能培訓。

　　為進一步提高施工人員的技術水平，應做到以下幾點：一是強化施工人員的質量意識。第二，提高園藝師的技能。尤其是園林工人，更要有很強的管理能力，把質量操作規程付諸實施。此外，園藝工要做好技術服務工作，保質保量完成項目建設。為此，要進一步提高施工人員的整體素質，應將素質教育與精神教育緊密結合，以選拔出更優秀的施工人員。

　　2.2強化園林設計成本控制。

　　設計階段是園林工程造價形成的重要階段，必須控制設計階段的成本，加強園林工程的源流成本控制;明確各環節的設計費用，科學性、全面性考慮，防止工期浪費.如在選苗時，不僅要考慮苗木的景觀效果，而且要使其與周圍環境相協調，與此同時，降低苗木價格，建設景觀效果好、成本低的優質園林工程。

　　2.3加強園林工程施工階段費用控制。

　　為此，在園林工程建設過程中，應根據建設成本的不同，對建設階段的費用進行分類管理。在人力成本控制方面：要加強科學的人力成本管理，建立合理的組織體系，根據具體崗位需求配備一定人員，明確職責，建立科學的獎懲機制，調動成本控制的積極性。材料成本控制：園林工程中，花木苗圃費用占材料費的大部分，因此，應根據實際圖紙，對所需材料進行預處理，并提前準確地計算。建立了一套園林工程材料價格審核制和成本控制責任制;建立科學、合理的材料領取制度，使其按規定時限、運用先進的新技術工藝，對花苗的生長習性有全面的認識，可有效提高苗木成活率。機具使用維護費用控制：需要通過優化園林工程施工方案，提高各類機械設備的利用率，建立機械設備管理小組，把機械管理落實到每個人，具體到一臺機器設備上，同時加強機械設備的定期檢查與維護，減少機器設備的維護費用。工程造價控制：園林工程的工期延長會極大地增加園林工程管理、維護費用，在園林工程施工工期的選擇上，要從質量，進度、經濟效益等方面進行綜合比較分析，在保證園林工程施工質量的基礎上，優先選擇費用較低的施工工期。

　　2.4進行成本管理，驗收階段。

　　工程竣工后，項目相關負責人在自檢確認項目工程達到規范要求后，積極組織業主及監理方完成工程驗收，減少后續工程不必要的管理費用;大范圍掌握項目、各種設備、各種材料之間的聯系，確保資源的合理配置和利用。

　　掌握園林工程各階段的成本控制要素，做好項目成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本修正、成本分析費用審計等;這是一種新型的工程造價分析方法，是一種新的工程造價分析方法，是一種行之有效的方法。在此基礎上，結合具體項目管理的各要素，不斷改進和優化管理方案，以提高項目效率和企業效益。