技術含量高。施工難度大的項目會有各種各樣的風險，所以很難控制項目的風險。目管理軟件供應商金石軟件將與您詳細討論項目管理的難點。

　　1.工程風險是傳統意義上的風險。

　　工程規模越大，復雜性越高;施工環境、條件、惡劣氣候等。，這將增加工程施工管理的難度。工程風險是指工程項目在決策、設計、施工、試生產交運營中的工程。

　　每個階段可能遇到的風險。因此，風險管理已成為項目參與者保護自身利益、提高項目建設成功率的關鍵因素之一。工程項目的技術復雜性、投資規模、工期等。由于項目外部環境的變化，項目運行過程中的不確定性增加，風險也隨之而來。風險對工程質量、工期、成本和安全造成潛在損失。風險是由可能發生的事件引起的，導致實際結果與主觀預期的差異，這可能伴隨著一定的損失。風險是不確定的，表現在風險事件的時間和后果上，也表現在風險事件本身的機會上。

　　2.在施工過程中，從承包商的角度來看，工程項目具有施工周期長、投資金額大、工作流程多的特點。

　　因此，這些因素限制了承包商在施工中未來獲得的收入。如果施工周期長，不可預見的因素會相應增加，與時間相關的外部因素和內部因素的變化會影響工期的按時完成;投資金額巨大。如果融資、付款方式、利率或相關合同條款發生變化，成本會增加，從而降低承包商的利潤;工作和流程很多。一旦施工組織不合理或返工，索賠會極大地影響工程進度、成本和質量，損害承包商的利益。

　　因此，對工程施工過程中風險問題的分析和控制具有重要意義。實際上，大多數風險都是異常的。不可預見的風險因素，因此，使用傳統的方法往往不能有效地控制許多風險。這主要是由于承包商缺乏有效的風險管理體系造成的。有效的承包商風險管理體系，企業建立風險管理部門，利用階段管理和系統規劃，在施工的各個時期進行監督、控制和決策。

　　3.管理是一項系統工程，對工期、質量、成本和安全控制起著至關重要的作用。

　　主要包括業主、投資者、業主、上級主管部門、項目參與者、參與者、外部組織協調風險等。;項目參與者的工作能力、工作效率、責任感、道德品質、合作精神對項目的影響等。因此，建設項目的風險控制是項目管理的難點。

　　4.索賠是項目風險管理的重要組成部分，從而達到以索促管理的目的。

　　因為索賠是增加項目管理經濟效益收入的最佳途徑之一，只有掌握雙贏的索賠，才能更好地生存、競爭、發展。對于現在的項目經理來說，任何業主都有索賠，所有的項目都可以索賠。索賠應在投標時開始準備，合同談判應為未來索賠鋪平道路;在施工過程中，應對變更部分進行完整的簽證，以其權益。索賠的原則是先防止甲方反索賠，再向甲方索賠。

　　5.甲方向施工方索賠無非是以工程質量和工程進度為由向施工方索賠，因此應加強施工方的工程管理。

　　做好工程質量履約，做好工程施工進度履約，更好地防止甲方反索賠。同時，在按合同做好項目管理時，要始終有向甲方索賠的概念。要有三心、三多的精神，與甲方談判，搞好公關，達到索賠目的。

　　6.項目風險管理的目的是通過積極有意識的規劃、組織、協調、控制和采取預防措施，避免或減少風險事故形成的機會，盡可能減少風險損失，確保項目總體目標的實現。