過去，項目管理的重點是按保修期完成項目，按時交付。隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理體系應(yīng)運而生，提高了項目管理水平。但從目前的項目管理來看，仍存在一些困難，需要采取相應(yīng)的措施。以下項目管理軟件供應(yīng)商金石軟件對項目管理難點采取有效措施。

　　項目管理難點分析：

　　一、勞動力調(diào)整困難也是影響工程項目誠信的重要因素。

　　由于勞務(wù)公司勞動力資源不足，遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，建筑市場勞動力資源日益稀缺，現(xiàn)有勞動力平均年齡較大，中青年從事建筑工作的勞動力較少，相當難以在相應(yīng)地區(qū)找到勞動力。因此，當建設(shè)項目工期短時，難以調(diào)整勞動力，影響合同工期的承諾。如果在其他地方尋找勞動力，如果這些人員不接受正式渠道培訓，其基本質(zhì)量和能力不能滿足工程企業(yè)的要求，也會影響建設(shè)項目的進度和質(zhì)量。

　　二、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在問題，這是制約項目管理的關(guān)鍵。

　　項目資金的主要來源是工程資金。目前，工程資金的支付普遍落后于工程進度;也落后于合同約定的支付時間。因此，施工企業(yè)在實施工程時需要預付資金，資金周轉(zhuǎn)困難。工程項目購買的材料不能及時支付，逾期材料的購買價格應(yīng)高于當時支付材料價格的10%以上。逾期支付的方式削弱了施工企業(yè)對供應(yīng)商的約束力，施工企業(yè)的逾期支付也會導致部分材料供應(yīng)商未能在合同約定的時間內(nèi)供貨。這樣的事情一旦發(fā)生，就會影響工程的進度和質(zhì)量。另一方面，施工單位(業(yè)主)往往故意拖延工程驗收、結(jié)算和支付。項目分包時，一旦簽訂材料供銷合同，由于不能按時支付，很容易發(fā)生訴訟，造成相對成本。這將影響企業(yè)的利益和聲譽。

　　三、勞務(wù)人員工資的不確定性會影響工程項目的管理。

　　建筑施工企業(yè)規(guī)模大，需要規(guī)定內(nèi)部統(tǒng)一。符合當?shù)厥袌龅膭趧庸べY指導線，避免內(nèi)部人員相互提高勞動力價格。此外，工程企業(yè)沒有統(tǒng)一的勞動工資管理制度，主要表現(xiàn)為：承包商與項目對賬勞動者與承包商對賬、承包商確定勞動者工資單價、承包商對勞動者工資分配缺乏透明度，嚴重影響了勞動者的積極性，減少了項目勞動力的來源。由于勞動工資由承包商支付，嚴重削弱了項目經(jīng)理對勞動者的管理，直接影響了項目質(zhì)量、安全、工期和成本目標的實現(xiàn)。為了獲得更多的經(jīng)濟利益，一些承包商經(jīng)常指揮工人偷工減料，從而影響施工的質(zhì)量和安全，甚至影響公司的聲譽。

　　四、項目人員需要具備的專業(yè)素質(zhì)目管理的關(guān)鍵。

　　項目管理的主體是人，勞務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力直接影響項目管理的全過程。目前，項目管理存在故障。有些施工人員不了解預算，無法控制項目過程中的成本。對于長期在一線施工的老員工，他們知道哪些施工過程容易超額，哪些施工過程不能控制一定的定額，所以可以在具體工作中及時調(diào)整合理的安排。然而，新員工缺乏經(jīng)驗，有些人不了解施工內(nèi)容的定額，不注意每個施工工作環(huán)節(jié)，無法控制施工管理中的工程成本。

　　五、項目成本超預算是項目管理的難點。

　　目前，部分施工企業(yè)尚未建立完整有效的成本控制體系，但各類管理人員單獨作戰(zhàn)，嚴重導致項目管理失誤。權(quán)責不明。采購劣質(zhì)材料。工人培訓不到位。工作效率低。工作秩序調(diào)查、事故返工等現(xiàn)象說明項目部組織協(xié)調(diào)能力低。施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作復雜多變，必須加強組織協(xié)調(diào)，確保施工工作順利進行，這就要求優(yōu)秀的項目經(jīng)理具備調(diào)度能力，安排專業(yè)人員，建立動態(tài)控制體系。

　　六、項目會計工作滯后是當前項目管理中的突出問題。

　　一方面，目前的工程項目在沒有施工預算的情況下只知道工程開始時的整體工作量，但不知道具體的勞動力、材料等費用，直到工程竣工結(jié)算后才知道工程的損益，并采取法律控制工程過程中的成本。另一方面，每個項目對項目會計的重視程度不同，有些人把項目簽證單當作支票;有些人直接扔掉簽證單作為廢紙;有些項目結(jié)算審核，造成時間延誤。因此，高標準、高質(zhì)量地完成項目會計工作是衡量項目企業(yè)項目管理水平的重要標志。