施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容及方法

　　施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)循環(huán)的動(dòng)態(tài)過程，成本控制的目的是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約、最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目盈利。

　　一、施工項(xiàng)目成本控制可采用如下方法

　　施工項(xiàng)目成本組成要素的成本控制，施工項(xiàng)目組成要素包含人、材料、機(jī)械費(fèi)用及分包工程相關(guān)費(fèi)用。

　　人工費(fèi)的控制通過企業(yè)消耗量定額和市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。

　　材料控制通過企業(yè)消耗量定額和市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。材料用量采用定額控

　　制、計(jì)劃指標(biāo)控制、包干控制等方法，通過計(jì)劃采購、限額領(lǐng)料進(jìn)行有效控制材料物資消耗。材料的價(jià)格控制可以通過管理軟件的云商平臺(tái)、歷史報(bào)價(jià)匯總等方式。加強(qiáng)材料的采購各環(huán)節(jié)管理，減少采購過程的損耗。

　　施工機(jī)械使用費(fèi)的控制主要有:通過系統(tǒng)控制租賃及購買、使用各環(huán)節(jié)，通過線上進(jìn)行高效、合理安排，減少施工機(jī)械閑置、窩工時(shí)間，提高設(shè)備利用率。通過軟件加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，提高使用效率。分包工程相關(guān)費(fèi)用控制，首先要明確該工程所涉及的具體范圍，之后要妥善處理詢價(jià)事宜，然后再妥善處理分包合同事宜，包括簽約與合同控制，最后要妥善處理驗(yàn)收與費(fèi)用結(jié)算事宜。

　　二、施工預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)形成的成本控制

　　以施工預(yù)算指標(biāo)控制工程直接費(fèi)用支出，控制人工費(fèi)及材料物資、施工機(jī)械費(fèi)用的消耗量。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制分部分項(xiàng)工程成本，制定用款計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核，根據(jù)所得結(jié)果進(jìn)行控制。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持精細(xì)化管理，杜絕浪費(fèi)。

　　項(xiàng)目成本控制軟件，是依照預(yù)算計(jì)劃、合同商務(wù)管理等施工管理工作而進(jìn)行，跟蹤各種業(yè)務(wù)進(jìn)展變化，利用各種施工管理中的原始憑證資料進(jìn)行成本控制，不僅能起到事半功倍的效果，還能結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任制成本。從而得到項(xiàng)目管理人員鼎力配合與支持。

　　綜上所述，工程成本管理軟件對(duì)項(xiàng)目工程施工過程工期、費(fèi)用情況作出明確的測(cè)定和衡量，對(duì)項(xiàng)目成本、通過曲線圖清晰展現(xiàn)工期控制的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、預(yù)警、有利于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的原因分析并采取相關(guān)措施及時(shí)糾正，保證對(duì)項(xiàng)目成本的最佳控制。