1全過程成本管理原則

　　在成本管理軟件中，施工項目成本管理工作，需要經歷多個階段，包括:

　　第一，招投標;

　　第二，成本預測與計劃;

　　第三，施工期間的成本控制;

　　第四，結算期間的成本核算、分析、考核。

　　各階段管理的目標是一致的，任務不同、方法不同，各階段均有自己的特點，所以施工項目成本管理必須是全過程的成本管理，才能實現項目成本目標。

　　2系統性原則

　　在針對施工項目開展相應的管理工作時，特別要注重項目成本管理，因為這是這項工作的核心，最終體現了項目管理的成果。項目成本管理是整個建設項目最重要的部分，生產、進度、安全、質量管理是成本管理必不可少的任何環節的管理失誤都會造成企業項目成本管理損失。

　　3動態化原則

　　施工項目成本管理的周期性長、往往伴隨項目的過程持續3-5年或更長時間，政策調整、市場供求關系均會對構成項目成本的各要素產生不同影響，所以在開展這項管理工作時，一定要達到動態化的程度，要遵循動態化原則。

　　4責任制原則

　　施工項目成本管理核心因素是“人”，“人”的管理需要建立完善體系、制度、流程，關鍵是形成目標成本責任制，要針對每個人所產生的成本進行獨立核算，根據每個人所需達成的目標進行考核。

　　5科學化原則

　　如上文所述，在進行施工項目管理的過程中，需特別注重項目成本管理，因為后者是前者的核心。

　　項目成本管理必須建立大量數據統計分析的基礎上，工程成本管理軟件通過科學統計分析、大量的調查論證過程創立，能通過預設的邏輯計算規則，自動歸納數據，得出相應的成本統計信息。

　　6信息化原則

　　從實質上來講，在施工項目之中進行的項目成本管理就是信息數據管理，隨著互聯網、計算機、專業軟件、智能手機的不斷完善，網絡信息化管理能夠及時有效的為項目管理提供相關數據，保證了項目成本管理基本與項目實施的同步性，是項目成本管理進步的標志。新時代我們提出“向管理要利潤、向信息要管理。

　　五、施工項目成本管理流程

　　通過住房與城建部制定的建設工程項目管理規范GB50326-2017相關規定可以得知，施工項目成本管理軟件的流程設置必須以科學合理為原則，流程編制依據公司成本管理體系、施工合同、施工組織設計及方案、公司簽訂的內部項目部施工成本目標責任書、工程規模、特點及現場實際情況由項目經理組織有關人員包括(主管工程師、成本會計、預算員)等編制。

　　施工項目成本管理是個系統工程、每個環節都是相互聯系相互作用，在開展項目成本管理工作時，針對這項工作建立的管理體系是確保這項工作順利進行的組織保障，為這項工作制定的管理流程是這項工作的作業程序、協調成本管理個不猛、各崗位及各項工作有序、協調運行。施工成本管理的各個環節在成本管理中互為條件、相互促進、有機組成了項目成本管理的重要內容，并在成本管理的不同階段發揮各自不可替代的作用。