施工項目成本管理的特點

　　1全面性

　　施工成本管理的全面性表現在全過程、全員、全要素的管理。

　　2超前性

　　施工項目成本管理是建立在成本科學控制的基礎上，通過預先編制詳細、科學、可行的成本計劃方案的一種超前性管理，并將計劃導入工程成本管理軟件中，通過系統對各個模塊進行全面管理。

　　如：通過招投標活動取得項目合同以后，施工企業成本管理部門針對項目信息，通過企業施工定額、市場人工、材料設備費用統計數據預設的值對各個模塊進行監控，如出現超支、臨界等情況，將會予以標注、預警。

　　3動態性

　　隨著市場經濟的深入發展，構成施工項目成本各要素均受宏觀政策調整，供求關系隨著市場波動，施工項目成本計劃也應該進行動態調整和管理，施工項目成本管理的動態因素主要體現在市場勞務、材料、規費、稅金等的市場變化、政策性調整等，工程量的變更調整、施工進度的調整、施工方案的優化等，對于以上變化所引起的施工成本變化，施工項目成本管理應隨時調整，做好變更簽證、合同索賠等工作。

　　傳統的管理方式各項文件均為紙質綱要，需要變更時，手續繁瑣，容易出現失誤，工程成本管理軟件將各種簽呈、簽證納入到系統中，快速部署調整下達。

　　近幾年來，由于建設規模不斷擴大，建筑業上游投資主體多樣性、投資受國家金融政策的影響較大，建筑業資金環境不容樂觀，流動可用資金對施工項目有著至關重要的影響，所以在施工項目成本管理軟件中引進動態的資金管理概念，強調資金時間價值提出了新的方向。

　　4綜合性

　　在針對施工項目開展相應的成本管理工作時，因為其所包含的內容眾多，所以需在整個過程中綜合運用各種相關的管理方法，比如預算管理、成本控制、成本分析、成本考核等;并將在全過程、全要素中綜合應用，同時起效，才能有效控制成本支出，實現節約。