到目前為止，許多人只是把項目管理理解為項目管理”，這是最重要的理解問題。他們沒有意識到項目管理是對傳統(tǒng)企業(yè)管理方法的創(chuàng)新、改進(jìn)和補(bǔ)充，沒有考慮企業(yè)與項目的相關(guān)性，仍然使用傳統(tǒng)的施工企業(yè)管理方法來管理純項目企業(yè)。

　　因此，企業(yè)在開展工程項目管理信息化之前，需要清理源頭，統(tǒng)一理解。這是一項非常必要和非常重要的工作，直接影響信息建設(shè)的效果是否符合預(yù)期。

　　隨著現(xiàn)代工程項目管理方法在企業(yè)中的深入應(yīng)用和企業(yè)工程項目管理的實踐，傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)面臨著許多企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，甚至業(yè)務(wù)與信息之間的尷尬。主要原因是不能很好地滿足按工程項目管理的實際需要。

　　由于企業(yè)出生在工程項目中，工程項目的管理和實施是主體或核心業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)(如財務(wù)、人事、客戶管理等企業(yè)常規(guī)管理)緊密圍繞工程項目業(yè)務(wù)，是從屬于工程項目的輔助業(yè)務(wù)或企業(yè)級工程項目管理業(yè)務(wù)。

　　因此，企業(yè)項目管理信息化的規(guī)劃和建設(shè)應(yīng)以項目管理和項目實施的信息平臺為核心，項目管理系統(tǒng)應(yīng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的主要基本組成部分。

　　事實上，現(xiàn)代工程項目管理中有許多原始的理論和管理技術(shù)。只要這些原始的理論和技術(shù)方法盡可能地反映在信息系統(tǒng)中并應(yīng)用，該系統(tǒng)就具有工程項目管理的專業(yè)特點。有些應(yīng)用程序可能需要一定的過程，這是一個逐漸深化的應(yīng)用程序。但整個系統(tǒng)絕不能沒有任何專業(yè)特征，現(xiàn)代工程項目管理的原始理論和技術(shù)方法消失了。

　　首先，在工程項目管理十大知識體系中，劃時代的貢獻(xiàn)是集成管理、范圍管理和時間管理三個要素。更令人欣慰和震驚的是，它還提供了實現(xiàn)總體規(guī)劃的架構(gòu)模型和技術(shù)方法。面對工程項目，概念指導(dǎo)追求總體規(guī)劃、協(xié)作和控制，方法指導(dǎo)以范圍管理為中心，以進(jìn)度控制為起點，以綜合管理為本質(zhì)。

　　實現(xiàn)項目業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理，最終實現(xiàn)項目工期(時間)管理。因此，綜合管理、范圍管理和時間管理的三個結(jié)合是項目管理最原始的核心要素，是不同于傳統(tǒng)管理的原始理論和技術(shù)方法，是一個顯著的專業(yè)特點!項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)在這方面下功夫。

　　此外，引入贏得價值技術(shù)可以說是現(xiàn)代工程項目管理的另一個重要貢獻(xiàn)。“目標(biāo)管理”和“績效目標(biāo)評估”是經(jīng)常聽到的術(shù)語，實際上是最簡化的贏得價值技術(shù)的應(yīng)用。贏得價值技術(shù)是一種基于時間的定量目標(biāo)動態(tài)管理方法”，其突出優(yōu)勢是引導(dǎo)人們關(guān)注目標(biāo)的定量和及時性，“計劃什么時候完成多少工作”一目了然。競爭環(huán)境突出了時間的價值。只有工程項目管理具有專門針對時間管理的專業(yè)能力，工程項目管理信息系統(tǒng)才種能力。還有，項目。

　　項目集管理和項目組合管理是另外兩個創(chuàng)新特征。企業(yè)級項目管理體系在項目集管理和項目組合管理方面也應(yīng)盡可能有所作為。

　　金石軟件結(jié)合13年施工企業(yè)工程實踐經(jīng)驗，幫助施工企業(yè)解決工程中遇到的問題，幫助施工企業(yè)提高管理理念，而不僅僅是從工程本身。

　　只是這個軟件工具。