為何工程項目需要制定施工規則。

　　金石軟件擁有13年的工程項目實踐經驗，是專門為工程項目開發的工程項目管理軟件，幫助施工企業解決工程項目問題，有效管理工程項目成本。

　　每個施工企業和每個項目的規則都略有不同。下一個項目可以接受的內容可能不會被接受。紀律不僅意味著遵守項目規則和公司規則，而且意味著在社會可接受的規范中行事。在工作時間，你穿著公司制服，在公司業務和使用公司車輛時，你和你的員工都是公司的大使。不良行為會嚴重影響你的公司。拖延客戶的項目規則將影響你公司的聲譽。

　　紀律首先要了解公司和項目規則。如果你不理解或理解規則，你就不能執行。但是，當然，你的員工也必須知道適用于他們的規則，因為他們不能指望他們遵守他們不知道的規則。

　　為何執行施工規則。

　　建設項目規則通常遵守當地規則和許可證。違反這些規則可能會給客戶帶來麻煩。有項目規則，以確保建設項目中每個人的安全。如果項目規則符合規定，以相同的標準，每個人未執行的規則很快就會被忽略。大多數人總是擴大界限。如果你知道沒有道路速度限制，那么你總是開得更快。即使在提高速度的情況下，我們也經常嘗試在超出限制的范圍內秘密行走幾公里。我們希望交通演講者不會費心把我們限制在超過限制的幾公里處，否則他們只會給我們一個警告。

　　也就是說，如果一個人今天遲到了5分鐘，沒有對他們說什么，他們明天可能會遲到6分鐘。如果你什么都沒說，別人會遲到，那么你所有的員工很快就會開始遲到5分鐘，然后再等10分鐘。那么誰知道你要堅持多久才能堅持立場，堅持要求人們正確開始工作呢?

　　然而，當一項規則沒有執行，允許工人遲到5分鐘時，他們很快就會在其他地方測試邊界，其他規則就會被打破。責怪有人遲到5分鐘聽起來很愚蠢，但你想在什么階段說什么，你想執行什么規則。

　　通常，一個項目中有許多工作人員和管理人員。未能和你的船員一起紀律可能會導致其他船員的問題。人們看到別人可以擺脫的東西，然后嘗試同樣的東西。當他們的經理譴責他們的違法行為時，他們通常討厭他們的經理，不明白為什么其他主管、領導或項目經理允許他們的團隊改變。

　　或者破壞項目或公司的規則，但他們的經理是一個刻板、不公平的人等等。

　　有時候，你的團隊中的人會和另一個經理一起做另一個項目。他們不明白為什么經理似乎和你為他們工作時應用的規則不一樣。是的，當然，通常這不是不同的規則，但是你沒有應用一些現有的規則，你接受了一些規則可能會被打破和破壞的事實。因此，必須向公司灌輸和執行其他規則。

　　不執行規則的經理是不公平的。

　　對于那些不知道是非、什么可以接受、什么不知道的工人來說，這也是不公平的，甚至可能阻礙他們的職業生涯，或者導致他們失業。當然，在另一種情況下，也會發生同樣的情況，在這種情況下，你繼承了來自休閑和不執行紀律的經理的工人。

　　這會讓你的工作更加困難。或者導致他們失業。當然，在另一種情況下，也會發生同樣的情況。在這種情況下，你繼承了來自休閑和不執行紀律的經理的工人。這會讓你的工作更加困難。或者導致他們失業。當然，同樣的情況也會發生在另一種情況下。在這種情況下，你繼承了來自休閑和不執行紀律的經理的工人。這會讓你的工作更加困難。

　　保持施工項目紀律必須公平、一致、統一。你不能忽視一個工人的罪行，也許是因為他們努力工作，甚至對你來說是不可或缺的，然后譴責和懲罰另一個人犯同樣的罪行。船員中的每個人都必須得到平等的對待。無論你的個人感受如何，每個人都必須平等地遵守項目和公司的規則。當然，這也包括你。紀律是否是違反規定的工人。這是不可接受的，告訴別人他們做了什么。在大多數情況下，根據不同的罪行，有必要規定企業的紀律處分程序應遵循和處罰的設置形式。