擁有高效、高效的設計流程是當今世界與頂級企業競爭的關鍵。整個公司所有的獨立場所都需要有一個很好的組織體系來建立起一個信息網絡，使信息可以從一個人自由地傳遞到另一個人。工作臺單獨運行，缺少庫存責任，資源配置不當，文檔質量差，甚至能抑制最強大的巨頭。該系統可與公司內每一個人交流，為產品開發、管理和生產提供必要的信息，以加速進度，提高生產效率。

　　ERP是什么?

　　ERP是企業資源計劃，這是一個業務過程管理軟件，它使得公司能夠使用集成在一起的應用系統來管理業務和自動化許多后臺功能。這涉及到技術、服務和人力資源。ERP軟件將運作的各個方面，包括產品規劃、開發、生產、銷售和市場推廣。

　　ERP系統包括以下的功能領域，這兩個類通常稱為ERP模塊。

　　財務會計

　　經營會計

　　人才資源

　　制造業

　　計劃管理

　　物流管理。

　　CRM系統。

　　資料服務。

　　接入控制。

　　大部分的ERP系統都是供應商對商業過程執行的最有效的解釋。公司進行基于供應商的反思，可以減少配置、文檔、測試和培訓等耗時的項目任務。這個戰略也有助于與行業標準保持一致。

　　ERP在哪些方面起作用?

　　你可以想像一下產品開發設計過程在什么地方運作。適當的設計模式，使ERP系統能夠在一定程度上獲益。這個模型將編撰和組織各領域，有效執行產品開發流程。下面介紹了ERP在產品開發過程中可以扮演關鍵角色。

　　生產性因素

　　產品分解結構

　　修正及更新版本。

　　項目圖紙一覽表

　　技術性操作

　　設備

　　ERP系統的優勢。

　　一、控制生產要素。

　　產品要素有示意圖、模型、文件、材料、設備和任何部件。這兩個元素構成了大型項目的基礎，子級已經完成。舉例來說，在設計、制造和安裝之前，系統控制器有很多特性：

　　CPU、I/O連接器和記憶棒都是獨立的元素，把它們結合起來就可以創建一個裝配好的控制器。

　　BOM文件顯示了該項目需要的設備、材料和部件費用(BOM)。

　　要求建立并校準系統控制器的文檔。

　　裝置及功率基準。

　　線路圖繪制圖解。

　　這一切都導致最終產品的設計、開發和構建。這就是所謂的生產因素。

　　2.產品分解結構維護所有關系的完整性。

　　因為產品各部分之間的關系是由ERP系統維護的邏輯關系，而非如圖中所表達的那種固定的物理關系，所以它可以輕易地維持一種關系。通過這種方式，在ERP系統中，對裝配體零件關系的不同觀點能夠滿足不同部門的要求(例如，工程和制造產品結構)，同時通過ERP系統保持與產品定義的一致性。

　　這個系統不僅能保持部件與裝配體的物理關系，還能保留其它類型的結構，如制造、維修、文檔化關系等。

　　3.保管箱-存放和管理所有與產品有關的文件。

　　今天的產品開發過程中，都采用了基于參數與功能的計算機輔助設計軟件來實現產品結構與設計。就電子設計而言，一般稱之為ECAD。ECAD軟件中的文檔往往與文件相關，比如，原理圖依賴于相應的模型文件。完整裝配的文檔依賴于裝配過程中所引用的單個部件模型文件。

　　ERP系統為支持產品開發過程，必須提供電子倉庫和文件管理功能。保管庫應該允許與生產要素相關聯的文檔，以追蹤同一生產要素內的內部文件。檔案追蹤不應該通過本地化的記錄完成，而是應該通過ERP系統中存儲的產品或裝配結構來實現。要想順利執行保管庫，需要通過保管庫存儲和處理與產品相關的所有文件。

　　4.通過簽出和簽入程序對修訂和新版本進行全面控制。

　　在選擇了文件庫中的文檔之后，更多相關的生產元素被下載到本地用戶站。目前，下載的文件與ERP系統源不一樣。這樣，用戶就能夠修改文件，做出必要的更改。這個過程叫做“checkout”，并且記錄在用戶的本地文件夾中。被檢測到的文件會把所有對應的依賴文檔下載到同一個文件夾。所有其他用戶的文檔在簽出之后都被鎖定。這就是說，只有簽出文件的個人或系統管理員可以解除文件鎖定。

　　文檔和PDM模塊一起上傳回ERP系統，叫做“簽入”。將修改過的新內容上傳到系統，以便他人可以再次訪問。ERP系統對文件進行管理，對其所下載的原始版本做相應修改，并逐步修改。

　　5.圖紙清單提供了圖紙與生產訂單之間的連接。

　　在裝配圖紙中，單獨的部件被標注為工程圖。這些包括工程圖紙、工程圖紙以及工程圖紙的修訂版本。ERP系統分配了所有與設計圖紙有關的資源，并把它們組成一個綜合清單。設計圖紙列表通常以有組織的方式集中了與工程圖相關的信息。該系統具有開發相關的項目、操作和版本的能力。這個清單提供了工程圖紙與生產訂單之間的鏈接。

　　6.技術操作-從設計、規范過渡到生產。

　　工程人員能在ERP系統中直接記錄產品開發所需要的一切。ERP系統使得車間的員工可以方便地獲取這些信息。它提供了廠商構建、測試和校準最終產品所需資源的詳細清單。制造業經常要面對原材料分配、資源分配和產品優化等問題。ERP系統有助于確定生產過程中面臨的缺陷，如由于時間延遲和產品缺陷引起的問題。

　　ERP系統通過追蹤庫存，采購和采購，供應鏈計劃，退貨管理和訂單管理來幫助指導運營。ERP系統將幫助企業有效地協調和控制其復雜的供應鏈工作流程和活動。這一制度將更好地管理所有供應業務，包括采購、采購和儲存制造生產所需要的全部物料。協助生產進度安排和產品的所有管理工作，并建立所有已完成和庫存中存儲的項目清單。

　　7.確定準確的設備制造需要。

　　裝備與機器是完成產品的關鍵。假如設備和制造機器不能正常運轉，那么生產就會停止，生產力下降。ERP系統具有監控所有設備狀態的功能，可以根據用戶文件報告。所收集的數據是公司所有設備的完整清單。ERP系統提供了特殊產品開發所需設備和方法的信息。這會產生一個設備清單來開發組件。

　　ERP系統可以提供關于內部設備和生產設備現狀的信息。他能報告哪些設備運行良好，需要維修或校準。在完成裝配后，正常工作的設備是關鍵。ERP系統能夠把人們的注意力轉移到低效率地區。用戶目前的生產狀況和進度降低是否是設備不足的直接結果，都會得到正確的信息。

　　正確選擇ERP系統。

　　ERP軟件系統有很多適用于規模較大的公司。對產品要素進行控制，每一部門生產分解，存儲和管理產品文檔，受控修訂及版本體系，制圖清單，從設計、規格到生產過渡，以及產品制造的設備標識。白代碼ERP軟件提供了模塊化的方法，可以自始至終地完成項目，給公司帶來極大的生產力和效率，解決企業發展的障礙，提高自己的核心競爭力。