文中首要對ERP運用特性作出簡單論述，隨后聯系實際狀況，對企業在運用ERP過程中存在問題開展剖析，對于難題造成的首要緣故，明確提出幾個方面具備對于實際意義的處理對策，期待能夠對行業具有一定參照功效。

　　在信息技術性飛速發展的社會環境下，當今，在中國各種企業中，信息化監管技術性早已獲得了普遍的運用，ERP系統軟件也早已成為了各種企業開展信息管理方面的新寵兒，ERP能夠讓企業生產制造，市場銷售等眾多階段越來越更加配對當今市場的需求，從而協助企業在更加猛烈的行業競爭中立于不敗之地。

　　NO.1

　　ERP運用有關簡述

　　ERP，即EnterpriseResourcesPlanning，企業資源方案。它的關鍵為管理學與電子信息技術，在信息技術性服務平臺基本上，對優秀企業管理模式開展引入，能夠對各種各樣網絡資源開展均衡，淵整與融合工作中，以將難題解決方法出示給企業的高管，管理層與實際操作層，以協助企業科學研究制訂將來建設規劃。ERP系統軟件包括了人力資源，物資供應，會計，信息等各個方面的監管作用，科學研究運用這類軟件能夠讓企業生產制造運作效果獲得提高。

　　就現在看來，ERP系統軟件關鍵具備四大基本上特性：(1)主導性。該系統軟件能夠讓會計，生產制造，技術性，市場銷售等層面信息獲得有效的融合，能夠讓企業內部資源量和市場的需求中間分歧獲得合理處理。(2)便捷性。運用此類系統軟件，能夠讓信息獲取，信息鍵入等工作中變的更加便捷，從而讓創新管理總體目標得到完成。(3)擴展性。ERP系統軟件能夠長期融入企業管理方法要求，銷售市場轉變會讓企業管理方法內容產生變化，ERP系統軟件的擴展性能夠讓數據信息獲得立即擴大，能夠讓控制模塊作用獲得有效的擴展。(4)時效性。ERP系統軟件能夠對數據信息信息開展實時監控管理方法，能夠將企業信息開展合理集成化，讓該類信息獲得轉換，產生生產制造數據信息，為企業的發展趨勢戰略決策帶來協助。

　　NO.2

　　企業在運用ERP過程中存在的不足

　　(一)了解比較局限性

　　在我國企業在運用ERP過程中普遍現象了解比較局限性的首要難題，其表現在2個層面：(1)一部分企業清楚ERP系統軟件能夠為企業將來是社會經濟發展給予協助，想要投放資產購買ERP軟件，讓企業軟件基本建設運行能力獲得提高，可是，有關管理人員通常覺得ERP軟件是萬能的，片面性覺得其必定可提供經濟收益，而結果卻經常不許人令人滿意;(2)一部分企業為盡快運用ERP軟件，會從世界各國盲目引進，這種軟件盡管早已在別的企業得到成效，但其并不一定融入引入企業的監管構造架構及其企業文化藝術，在應用過程中，很有可能會讓原來生產運營次序遭受危害。

　　(二)專業管理人才不夠

　　在中國許多企業中，都是有ERP系統軟件的運用，但其在管理體制上仍然存有存在的不足，換句話說，管理機制的發展對比于管理方法軟件的進步存有一定滯后效應。此外，在管理者層面，許多管理者也沒有一個專業性的ERP管理方法素養，不可以對軟件開展有效的實際操作管理方法，也有許多管理者只明白ERP軟件的使用專業知識，并不了解企業主要經營的業務的專業技能，沒法將ERP軟件的應用極致結合企業業務流程，沒法合理聯接企業內部網絡資源及其外界的供求鏈。

　　(三)功能充分發揮比較有限

　　大家說ERP不但是專業的信息系統軟件，它也是一種管理模式，企業若是沒有做好相對應的準備工作，在落實措施過程中，沒有明確目標，沒有擺脫企業原有的舊的機構運行模式，落伍的管理能力，信息化管理方案的不健全，實行工作力度的不及時，而工作流程也并沒有伴隨著信息化的發展趨勢，而做好相對應轉型。沒有對于ERP系統軟件的應用，基本建設好對應的配套設施，這種通通危害著ERP軟件充分發揮它的效率，便會造成企業ERP軟件功能充分發揮比較有限難題。

　　NO.3

　　企業運用ERP難題有關防范措施

　　(一)挑選適合ERP系統軟件

　　企業在挑選應用ERP系統軟件過程中，應密切聯系企業當今的真實運作狀況和企業將來管理方法運營的未來發展要求，在實際運用過程中，需做好下列三層面關鍵工作任務：第一，必須全方位綜合性考慮企業當今運作狀況還有以后建設規劃，對ERP系統應用可行性分析開展高效剖析;第二，必須對多種多樣ERP系統供應商開展橫著核對，在核對過程中，應剖析經銷商資信評估狀況，調查ERP商品的使用特性與運用實際效果，開展探討分析后能夠對設備開展挑選，此外，還必須仔細剖析經銷商所出示的項目實施方案;第三，必須在ERP系統應用過程中剖析企業數據信息信息狀況，保證 企業發展趨勢穩定性，身心健康性。以在我國某服飾企業為例子，在該企業的運作過程中，當今關鍵存有訂單信息難題，購置，倉管難題，人力資源管理難題等，如在訂單信息難題上，企業季節性訂單信息量存有很大差別，在高峰期時，業務員跟單員量會大幅度提高，有漏單，錯單等情況發生。如在購置難題上，企業購置種類存有共同性，購置連接點不精確，倉管手工制作備案占多數，有領料單反復狀況。對于當今生產制造經營現有難題，考慮到企業的具體需要和當今經營規模，該企業挑選和別的軟件企業一同開發了ERP系統軟件，根據店面軟件控制模塊能夠入錄基本信息處理漏單難題;根據采購管理流程控制模塊，能夠智能化系統剖析不一樣單位必須的原材料，處理采購管理流程難題;根據人力資源管理控制模塊，能夠對個人檔案信息開展創建，提高人力資源管理規范化。

　　(二)做好專業技術培訓工