EnterpriseResourcesPlannig簡稱ERP，是一種基于先進的企業管理思想，運用信息技術來實現企業整體資源的集成管理。ERP是一種企業管理信息系統，它能為不同地區、不同部門、甚至企業間提供實時信息。是在對企業資源進行最優化配置的前提下，將企業內主要或全部的業務活動整合為財務會計.管理會計.生產計劃與管理.物料管理.銷售與分銷等主要職能模塊，以實現高效運作。ERP自90年代末由美國引入，為我國企業體制改革注入了新的活力，ERP已經成為大型現代企業管理不可或缺的有力管理工具，是企業現代化、信息化程度的重要標志。ERP項目是一項企業管理系統工程，并非一般意義上的企業管理信息系統工程，而是一項企業信息化建設工程，它不僅基于現代科技的思想，如ERP，系統工程，信息技術，等等。同時，它也從本質上充分體現了企業應用ERP與開展企業管理創新、促進企業管理現代化、提升企業競爭力之間的必然聯系。

　　1.銷售：銷售部接客戶采購計劃，根據客戶的要求，查看是否有存貨，如：送貨給客戶;無，即將生產任務交給生產部，要求安排生產;等成品機器完成后，就可以發貨給客戶。

　　2.生產部門接銷售部的任務，將生產任務下達給車間，根據庫存情況，可以要求購買相關零件。完成后，進貨，交給銷售部門發貨。

　　3.采購：采購部門根據所接請購任務和存貨情況，從物料供應商那里購買物料。

　　4.盤存：倉庫根據部件的安全儲備要求采購部購買零件。根據車間生產領料單將物料送至車間。

　　5.財務：計算費用。常常有人問我什么是ERP，簡單的說ERP就是企業資源計劃系統.ERP是由美國著名的計算機技術咨詢與評估集團GarterGroup提出的一套企業管理系統標準，即以信息技術為基礎，以提升企業資源效能為系統思想，在業務整合運行過程中為企業提供資源管理方案。

　　ERP的一個科學定義是：ERP——企業資源資源規劃系統ERP——企業資源規劃系統即以信息技術為基礎，采用系統的管理理念，為企業決策層和員工提供決策操作手段的管理平臺。ERP不僅是一種軟件，更是一種管理思想，它實現了與企業有關的內部資源與外部資源的整合。企業的人.財.產.供.銷路.物流.信息流.資金流.經營流.增值流等緊密結合，實現資源的優化與共享，這就是ERP。

　　在理解了什么是erp之后，我們再看一下中國企業ERP的歷史，企業信息化和ERP應用經歷了二十多年，“MRPⅡ”軟件是從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進的，很少有人知道這是“erp”。ERP在中國的應用和推廣經歷了一個從無到有，摸索到逐步成熟的風雨歷程。回到1986之前，大多數中國企業對ERP的定義一無所知，大約在1985-1990年間，很多管理專家.包括中國的企業家在內，開始研究國際上先進的管理模式。怎樣才能幫助中國企業提高經營能力，在此期間誕生了多家ERP應用試點企業。進入90年代，世界上許多知名的ERP廠商紛紛涌入中國市場，更多的企業開始試用或購買ERP產品。但是，令人失望的是，ERP在中國的成功率并不高，這樣的結果對中國企業的打擊非常大，以至于現在有許多企業心有余悸，不敢上馬ERP應用。

　　隨著WTO的加入和企業信息化的快速發展，ERP在中國也進入了廣泛普及階段，越來越多的人知道erp.erp的應用將會更務實.涉及到業務深度逐步強化的ERP正在被廣大的中國企業所期待。但是，從整體來看，我國應用ERP的發展并不均衡，總體來看，應用ERP并不均衡。各企業之間差距較大，能真正成功全面實施ERP管理系統的企業并不多。這是因為：

　　一.ERP業界對大多數中國企業缺乏深入了解，而國內ERP成熟標準缺乏深入實踐，導致企業ERP選擇不合理，實施風險失控。

　　二、部分軟件廠商大肆吹噓自己的產品，使ERP市場魚目混珠，更直接導致顧客對ERP產品的質疑。

　　一、企業管理水平的落后將嚴重制約ERP應用ERP的發展，是管理思想與計算機技術的結合，從ERP的產生過程來看，ERP的成熟完全與理論.實踐相吻合。經過20多年的發展，實踐管理學經過不斷的應用與創新，其體系內涵和基本模式已十分明確。而且ERP的成熟不能光看這款軟件自身的管理思想有多普及，更主要的是看ERP本身所蘊含的管理理論是否已經在實踐中得到應用，在發達國家的成功應用也證明了它的理念是成功的。

　　長期以來，我國企業的管理水平滯后于信息化的要求。許多企業都存在基礎資料不足、信息失真等問題。與此同時，許多企業還沒有建立現代企業制度，企業內部缺乏利用信息技術進行管理創新的動力不足，采用信息技術處于被動狀態，信息設備利用效率低，信息化程度高，信息化程度高，信息化程度高，信息化程度高，信息化程度高，是目前普遍存在的問題。這對我國實施ERP有很大的制約作用。

　　二、企業縱向管理的不成熟會嚴重影響ERP應用ERP的應用，給企業提供更廣闊的管理空間。ERP應用具有廣度和廣度的特點，逐步形成行業化的解決方案，以適應不同行業的特殊需要。實現這些目標的前提是，管理視角與管理高度的全面整合。特別地，ERP財務系統應能夠實時地接收.分析系統和交叉功能子系統的觸發信息，并實現監控功能，迅速做出快速決策。唯有如此，才能使ERP能夠更全面的為企業的運營提供支持與診斷。但我國企業目前在銷售.采購.生產.財務等各個環節嚴重脫節，是非常普遍的現象，特別是成長較快的企業，脫節更嚴重。購貨與生產之間的不協調常常導致停業待料;有時財務和銷售環節連接不良，導致應收賬款無法收回。這主要是因為企業缺乏整體性考慮，特別是沒有整合“三流”(資金流.物流.信息流)，從而導致計劃與控制不能統一，各部門業務無法協調等。它是ERP在我國發展所面臨的第二次考驗。

　　三、ERP軟件生命周期的不足將嚴重制約ERP的應用，ERP是C/S或B/S體系.關系型數據庫結構.面向對象技術.GUI.第四代語言(4GL)網絡通訊等信息產業成果，軟件產品是一種現代管理理念。ERP產品要有實現數據的全邏輯集成，提供業務流程模型，有開發界面，能實現客戶端配置等功能。科技與應用的完美結合應是ERP成熟的一種表現，然而，我國ERP軟件存在的上述三方面問題，會嚴重影響ERP軟件的生存周期，進而制約ERP的實施。