當前市場競爭中，中小型建筑施工企業承受著巨大的壓力。提升項目管理水平已經成為企業發展的必然趨勢。為了快速、有效地提高管理水平，中小型建筑企業應采取以下措施：

　　一、創新的工程管理理念和方式

　　創新工程管理理念是提升管理水平的關鍵。企業應敢于質疑傳統的管理方式，突破傳統思維的限制。隨著時代的進步，管理方式需要不斷創新。企業應以現代社會的發展為基礎，調整不適應當前發展的傳統管理理念，并結合國外先進的工程管理創新模式，最終創造適應我國發展現狀的現代工程管理理念。

　　二、加強高校工程管理專業人才培養

　　高校的工程管理專業是一門實踐性非常強的學科，因此高校需要加強對該專業人才的培養，以便為社會培養更多高素質的專業人才。高校應該重視工程管理人才的培養，提高本校的辦學水平，明確工程管理專業的定位，提升工程管理專業教師的整體水平，合理安排課程設置，增加實踐教學的比重等措施，逐步優化高校工程管理專業的人才培養方案，以便為建筑施工企業輸送更優質的人才，并提升工程管理人員的綜合素質。

　　三、使用工程項目管理軟件

　　建筑工程項目管理軟件可以高效地收集、處理、傳遞和共享管理過程中的所有信息。使用該軟件可以減少不同部門之間的信息處理重復性工作，為項目管理服務和項目決策提供可靠的依據。目前，施工企業管理軟件是建筑行業發展的必然趨勢。然而，大部分中小型建筑企業的信息化管理水平較低，有些企業甚至沒有信息化基礎。建筑工程項目管理軟件利用計算機技術和通信技術的結合，將施工項目信息基于電子介質進行海量存儲，高效處理，并及時呈現給相關人員。這能更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術和管理水平的提升。

　　總的來說，中小型建筑施工企業需要創新工程管理理念和方式，加強工程管理專業人才的培養，運用工程項目管理軟件等措施提升項目管理水平。這些措施不僅有利于提高企業的經濟效益，還可以增強企業的競爭力，從而為企業的可持續發展打下堅實的基礎。