如何解決工程項目管理軟件中的五大常見難點以及面對“外行領導”所面臨的困境?

　　管理者和管理人員在工作流程和管理方案的方面非常熟練。他們應該具有主導性，并且能夠解決工作流程和管理方案的問題。然而，在工程項目管理軟件方面，管理人員存在一些薄弱環(huán)節(jié)，但他們可以充分發(fā)揮自己的威望，做好各職責模塊之間的協(xié)調配合，并為工程項目管理軟件專業(yè)人才提供良好的服務。在工作中，不應該過于自信自滿，也不要自我感覺良好。

　　作為工程項目管理軟件人員，雖然我們擁有工程項目管理軟件能作為優(yōu)勢，但在處理工作流程和管理方案方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。我們需要謙虛地培訓學習，消化各種專業(yè)的工作流程和解決方案。對于相對“外行”的領導人員，也需要高度重視他們的意見，充分利用他們的威望。我們可以借助這些優(yōu)勢，用借勢營銷和事件營銷等策略，來提升工程項目管理軟件的執(zhí)行力。但切記不要用霸道的態(tài)度，喧賓奪主，忽略了工作流程和管理方案的難點。

　　「企業(yè)資源計劃系統(tǒng)」該如何解決其五大常見難題?

　　如何解決工程項目管理軟件中的五大難題?如何幫助員工消除擔憂和抑郁情緒?

　　在工程項目管理軟件實施初期，員工可能會感到焦慮和抑郁，這是正常的心理狀態(tài)。我們應該盡可能地做好適當?shù)臏贤üぷ鳎跃徑馑麄兊那榫w。如果我們忽視或放松警惕，就會產生嚴重的負面影響。

　　開展多樣化的培訓學習活動，指導員工在現(xiàn)場操作時提升指導能力，及時協(xié)助員工排除錯誤。

　　當員工犯錯時，我們不能簡單處罰，而是需要分析錯誤的原因。如果是因為解決方案本身存在缺陷導致出現(xiàn)問題，責任人應該立即進行自我反思，改進解決方案，積極主動承擔錯誤的責任。

　　恰當?shù)膶T工初期的操作失誤予以包容，精英團隊和上級部門的責任人應該積極主動承擔責任，減輕員工的心理壓力。相反，上級部門把責任推卸給員工，只會出乎意料地加重局面。

　　實施新的流程或計劃時，最新項目的具體指導工作人員必須進行現(xiàn)場指導，并需要持之以恒地投入一定的時間。絕不能讓員工獨自操作流程，否則他們會感到焦慮，而操作失敗則會導致消極情緒的擴散。

　　不應該采取員工無法實施的措施。在最新的項目中，管理層不能僅僅憑感覺就忽視員工的專業(yè)能力和感受。

　　在所有運維服務的過程中，應該多給予獎勵，少施加處罰。定期緩解壓力或者表示祝賀是很有必要的，特別是在完成階段性任務后的疲憊時期。

　　如何解決老員工具有豐富經驗卻無法熟練操作電腦操作系統(tǒng)的問題?

　　公司在推行工程項目管理軟件時存在一個非常錯誤的觀念，即要求每個人都參與實施ERP系統(tǒng)，并盡可能熟練地操作該系統(tǒng)的過程。

　　在各個企業(yè)以及不同的工作流程環(huán)節(jié)中，實際上都會有許多經驗豐富但文憑并不算高的老員工。若要驅使他們去操作類似工程項目管理軟件這樣的流程，就像讓張飛去繡花，難度非常大。公司中那些有著很高影響力的老員工，如果他們對工程項目管理軟件持有不良情緒，那么這種不良情緒會對工程項目管理軟件的執(zhí)行產生越來越明顯的不良影響。

　　可行的解決方案是適度調整崗位職責和權限(即提高崗位職責)，這樣可以充分發(fā)揮老員工的優(yōu)勢，同時對工程項目管理軟件的實施具有更強的推動作用。

　　如何解決工程項目管理軟件中的五大難點?總的來說，公司進行工程項目管理軟件實施時，需要進行業(yè)務流程的優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略的轉型、提高管理方案的執(zhí)行等，這些內容基本一致。而工程項目管理軟件工程項目管理軟件只是一個常用的工具，必須能夠“為己所用，不被其所困擾”。我們需要重新審視工程項目管理軟件的本質，擺脫工程項目管理軟件的“陷阱”，從而解決所有的難點，至少不會陷入“當局者迷”的局面!