在建筑企業經營建設項目時，常常使用工程項目管理軟件，這可以幫助精英團隊提高工作效率和意見反饋的質量。然而，計算機管理軟件只能作為人類勞動力的補充，而無法完全替代人類在工程項目中的重要作用。因此，工程項目施工管理軟件和人的相互協作是非常必要的。如果過分依賴手機軟件，最終可能會適得其反。

　　施工企業使用了工程項目管理軟件，是否意味著就不再需要人員進行管理呢?

　　在建設項目管理的過程中，人力資源是至關重要的核心環節。

　　目前市場上的工程項目管理軟件仍未達到可以獨立運作，無需人工干預的程度。在工程過程中，人仍然起主導作用。因此，無論使用何種工程管理軟件，管理者的存在都是不可或缺的。

　　工程項目管理軟件的存在旨在提高工作效率。

　　無論是哪種類型的工程項目管理軟件，其共同目的都是提升應用工作人員的工作效率。因此，在項目管理中，我們應該采用專門的工程項目管理軟件來管理施工進度，讓每個項目經理可以直觀地了解施工進度，無需層層深入了解。通過設備高效率的優勢，工程項目管理軟件可以分析新項目責任者的工作環境和職責，對工作任務的完成情況進行考核評估，以推動整個團隊更好地完成工程任務。同時，這種軟件也可以為精英團隊提供數據支撐，評估新項目責任者在工作中的完成率，促進團隊的職業發展。

　　工程項目管理軟件與人員的協同配合

　　即便工程項目管理軟件的功效再強大，最終仍需要有人來表現它。如果人為因素表現不理想，將難以發揮工程項目管理軟件的優點和作用。這也凸顯了人與工程項目管理軟件合作的重要性，同時也是人無法完全釋放潛力的關鍵原因。實現工程項目管理軟件的真正效果和作用，取決于企業項目機制和工作人員的應用心態，它們會有非常大的影響。

　　工程項目管理軟件的反饋性能

　　軟件的反饋機制非常有效，比如數據分析和解剖頁面等。我們可以通過個人行為信息研究新項目完成率、效率、質量和項目管理等方面，這些反饋非常精確。然而，在工程領域，需要人為干預的反饋機制仍然無法被手機應用所代替。例如，手機應用自身的問題和突發需求，需要人工處理。建筑企業購買和開發工程項目管理軟件旨在確保所有項目能按時高質量地完成任務，并方便相關管理人員。但軟件終究是人在使用的。因此，建筑企業必須加強人與手機應用之間的協作和配合，才能確保軟件的有效使用。