關鍵詞：優化建筑企業的成本控制管理。

　　建筑工程中的成本控制是指在特定時間內，建筑企業設定的管理目標，旨在分析成本控制過程中的各種條件和因素，對工程成本進行調節和控制，以實現對成本的優化管理。通過及早控制和解決工程成本超支或預支問題，確保工程管理過程中經濟效益的最大化。

　　一、在成本控制中需要關注的關鍵點：

　　在成本控制中，權力和責任是相互結合的關鍵因素。

　　要實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，確保權利和責任在成本管理中相互結合。這需要明確每個員工和部門在工程成本中心中的工作范圍、職責和權利，并明確在這些職責和權利范圍內的費用支出是否合理。此外，還需要對項目的每個階段進行成本控制的檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，以確保成本控制能夠落實到實處。

　　(二)全面注重成本控制的重要性

　　成本控制不僅僅是一個過程或項目所需關注的問題，而是一個涵蓋全面的工程管理過程。全面性的成本控制在于確保在整個建設過程中，所有參與人員都要進行整體性的成本控制。在控制的過程中，不僅需要對所有工程費用進行控制，還需要對固定費用和變動費用進行控制。除了需要提高工程領導者、管理者、技術人員和普通員工的成本控制意識，還要確保這些意識和措施能夠付諸實踐。

　　(三)理解成本控制與經濟效益的相互關系

　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制和工程質量之間并沒有直接的關聯。高工程質量并不能保證成本控制效果好，成本控制也不僅僅是降低成本而不考慮其他問題。關鍵是要理解成本控制和經濟效益之間的關系：在實現有效成本控制的同時，追求最大經濟收益，也就是以最小的投入獲得最大的收益。雖然成本控制與工程質量沒有直接關聯，但若工程出現質量問題會增加故障成本，從而導致總成本增加。因此，保證工程質量、降低故障成本以提高經濟效益是必要的。

　　二、優化建筑工程管理中的成本控制措施

　　(一)建立完善的工程成本責任制度，并確立成本控制目標。

　　確定成本控制目標的過程，首先要了解工程的實際情況，根據工程項目招投標的實際情況來確定成本控制目標，確保目標的可操作性和實際性。而要實現目標并有效控制，關鍵是確定承包責任人的權責，在簽訂承包合同時，必須確定目標成本，并確保承包責任人履行權責。

　　(二)重視成本控制中的各個環節

　　1.優化施工組織設計的實現目標。

　　建筑企業在進行工程承包時，應從投標報價、中標成交和合同簽訂等環節出發，根據工程的規模、性質和工藝特點，結合企業自身的施工能力、工藝裝備和技術水平，最大程度地調動動力。為了實現這一目標，需要修改和完善施工組織設計，選擇最經濟、最科學、最合理的施工方案。在施工的每個階段，需要合理安排，提高流水作業的組織、加強管理、控制施工工期，同時降低成本支出。

　　2.通過采用先進的技術和工藝，實現成本的降低。

　　在具體施工開始之前，承包人需要制定科學、合理、有效的節約措施，并對將在施工過程中使用的新材料、新工藝、新設備等進行統一規劃和周密安排。在方案得到驗證后，應堅決貫徹落實確定的技術方案和施工工藝，確保其技術安全可靠并順利實施。

　　3.強化材料費用管理，在有效控制材料成本方面做好工作。

　　在工程建設的成本中，材料的費用占據了最大的比重。節約材料費用對于降低成本非常重要。材料管理需要從原材料的采購和供應等方面入手，嚴格把控質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。按照成本目標合理支出和有效監控所需的工、料、費，預防和糾正可能出現的偏差，避免材料超期儲存積壓，確保將實際發生的成本控制在目標范圍內。

　　4.加強質量和安全管理，嚴格按照國家標準和安全生產操作規程組織施工，以杜絕事故和損失的發生。實行自檢、互檢、交檢制度，確保施工質量和安全。同時，要做好已完工程的成品保護和安全生產工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，并嚴格執行工程質量檢查和驗收制度。同時，必須保證按照設計圖紙進行施工，防止因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等導致不必要的人力和物力浪費。

　　總結起來，建設工程管理過程中，有效控制和管理工程成本是建筑企業增強自身管理和經營能力，完善成本管理制度，降低工程成本，提高企業經濟效益的重要手段。隨著中國建筑業國際化步伐的加快，建筑企業的成本控制顯得尤為重要，它是在激烈的市場競爭中保持生存和發展的有力武器。實施工程項目成本控制管理有助于建筑企業和整個行業的發展。

　　東營金石科技有限公司是一家專注于中小型工程建設企業數字化管理的公司，已經在這個領域深耕近14年。我們的金石項目管理系統旨在提升建筑施工企業的利潤，將成本控制作為核心內容。該系統涵蓋了合同管理、物資管理、分包管理和資稅管理等多個核心業務。通過實施業務標準化和管理流程化，我們解決了項目監管困難、數據不準確以及管理決策困難等問題，有效降低了企業的風險。同時，我們幫助企業管控經營成本，提升了企業的盈利能力，構建了企業的核心競爭力。