隨著社會經濟的發展，社會對機電工程施工質量的要求越來越高。在機電工程施工管理中，管理人員應采取積極有效的措施，完善施工管理，促進機電工程施工管理向精細化管理方向發展。

　　機電工程建設行業管理現狀及改進措施。

　　1.機電設備安裝項目管理范圍廣，施工時間長。

　　機電設備安裝項目的管理涉及質量、進度、安全、成本等方面。施工周期長，會花費大量的人力財力資源，使得項目管理更加困難。因此，如何科學管理機電設備安裝項目非常重要。開展工程建設時，工程進行總體規劃，使施工所需的材料設備供應與進度合理銜接，合理安排施工人員滿足工程進度要求。

　　改進措施：進行有效的項目規劃和管理。需要特別注意項目進度和項目進度。使用專業的項目進度管理工具，可以隨時檢查項目進度。一方面，加強項目控制，另一方面提高項目風險預警能力。

　　2.缺乏安全意識。

　　在具體施工過程中，部分施工人員缺乏安全意識，違反相關管理制度和施工安全標準，方便施工操作。違反施工管理制度，不僅增加了安全事故的概率，而且容易破壞固有的施工制度，影響整體施工進度。

　　改造后的安全性。

　　3.機電設備安裝項目的管理需要大量的工作協調。

　　由于項目施工包括多個環節和層次，為了保證項目的有效進行，有必要加強各部門的溝通。在機電設備安裝工程的管理中，為了保證機電設備安裝的有效進行，有必要加強對工程施工的管理，處理相關部門的工作，防止施工中存在的問題造成工程延誤，有效保證工程施工的有效性和質量。

　　改進措施:做跨部門溝通合作管理。脫離一級審批，跨部門溝通管理更加高效。管理者可以使用專業的項目合作管理工具，從宏觀上控制整個項目的進度，協調相關的人力、物力、財力。

　　4.沒有意識到合同管理的價值。

　　一些企業沒有意識到合同管理的價值，仍然遵循傳統的舊管理模式，管理效率不高。雖然一些企業在機電工程施工管理中采用合同管理，但管理人員沒有客觀、全面、深入地審查合同，導致合同存在許多漏洞，無疑阻礙了管理工作的有效發展。

　　改進措施:利用工程建設行業的合同管理工具，通過統一的平臺對合同進行規范化、規范化的管理，使合同增減和預算增減一目了然。管理人員可以隨時查詢項目下的所有合同及相關變更。

　　金石工程材料云平臺專注于施工企業工程材料管理業務，根據施工企業材料管理現狀，幫助施工企業建立業務邏輯管理控制，加強業務管理點，實現業務數據連續、可控的需求場景，實現材料跟蹤監控，實現信息平臺無縫匹配管理，優化材料管理。幫助企業實現高效的材料供應、有效的成本控制、提高管理水平和有序規范的工作。為合作伙伴提供從咨詢、培訓到實施的全過程服務。