建筑材料在所有建筑工程造價中所占比例約為60%~70%。不難看出，材料成本管理在工程成本管理中起著重要作用。材料成本包括材料消耗和材料價格。在材料成本控制中，應采用相應的數量和價格控制方法，以責任成本管理為契機，材料規劃、購置、驗收、派發、耗費、目標是控制整個回收過程，從各個方面激發項目部材料人員的積極性，從而節約工程材料采購資產、控制成本、提高產量、提高企業競爭力目標。如何做好各項任務，應從以下幾個方面入手：

　　1、利用工程項目施工管理軟件進行科學的方案安排

　　在材料規劃層面，工程項目施工管理軟件對應用材料的部門進行良好的調度，確保材料不僅滿足施工要求，不影響施工，而且不會產生過多的供應，增加存儲成本。由于材料價格不是一成不變的，而是隨著時間的推移而波動，因此在分配材料采購計劃時，我們也應該考慮價格變化對材料成本的影響。

　　因此，材料采購的明確數量是使用和價格、充分考慮存儲成本及其資金的時間價值，應用工程項目施工管理軟件的采購管理模塊和倉儲模塊，明確購買材料的最佳數量，從而將材料購買成本控制在最低值。

　　2、采取有效措施解決材料價格調整問題

　　材料的價格不是一成不變的，而是隨著時間的推移而波動的。特別是在市場經濟環境下，各種建筑材料會隨著國家政策的變化而變化、地區差異、時間差異、由于供需關系的變化，它處于頻繁的起伏狀態。由于存儲成本和供應限制的影響，當材料價格處于上漲階段，價格略低時，公司無法無限購買。同樣，也不可能因為材料價格的下降趨勢而終止工程項目購買材料，終止項目建設。如何處理價格調整對材料成本的影響是適當干預金融體系。由于期貨市場價格的波動先于現貨市場價格的調整，因此在使用期內進行現金套利，以便企業在一定程度上避免價格調整和對運營的不利影響，從而鎖定公司的成本，維持其利潤。

　　3、工程項目施工管理軟件嚴格控制材料在施工過程中的應用

　　施工階段的具體材料損失數量也是控制材料成本的重要因素，施工現場的材料只能進出，其余材料可以通過工程項目施工管理軟件嚴格監督程序。在執行施工圖時，應詳細計算材料的具體需求，加上合理的損失，即材料的數量控制限制。

　　簡而言之，工程項目施工管理軟件可以嚴格的材料采購和材料的使用，將在一定程度上降低工程材料的成本。

　　4、在簽訂合同時適當避免價格調整的風險

　　建筑施工企業應當提高建設項目的危機意識，在建設合同中增加相關風險條款的內容，確保雙方的平等權利和義務，確保建設項目的建設質量和建設企業的正常建設項目。投資巨大、對于建設期較長的重大項目，在清單報價的前提下確定一定時間后，應根據市場信息價格進行調整。此外，在合同范本中，不可抗拒、不可預見的因素給出并確定了解釋和指示。由于材料市場價格變化迅速，采購材料時應選擇簽證方式。

　　此外，施工企業在確認材料供應商后，應與其簽訂供需合同。合同應盡可能嚴格，并通過工程項目施工管理軟件進行合同執行、付款、進度監督。合同履行過程中可能出現的風險應適當轉移給經銷商。如果合同將所有供需風險放在經銷商身上，將不可避免地增加供應商的成本，從而使經銷商能夠提高材料報價。

　　總之，控制項目預算不僅是為了避免增加投資額度，也是為了提升建設單位的積極價值、設計單位及其建筑企業加強管理，使人力資源、物力、充分利用資金有限的資源，獲得最佳的經濟效益和社會效益，即“花最少的錢做最多的事”因此，要控制項目預算，首先必須把握“材料成本”在這一重要環節中，采取有效的工程項目施工管理軟件在項目管理中實施，減少材料消耗、杜絕浪費，從而降低成本、提高經濟效益的效果。