鋼結構企業的生產、加工和項目管理較為復雜;傳統企業的銷售以客戶訂單為主線，鋼結構企業按項目進行管理。鋼結構企業項目成本的組成因素也與其他行業不同。

　　鋼結構企業與傳統工程公司相比，傳統工程企業沒有生產加工。與鋼結構企業和制造業相比，制造業沒有工程定義，制造業基本上是定型產品的制造，而鋼結構企業的生產加工是根據客戶需求設計制造的。從軟件技術的角度來看，鋼結構企業的生產加工監管更為復雜。傳統企業的銷售以銷售訂單為主線，而鋼結構企業則按合同進行監管。鋼結構企業合同成本的構成因素也不同于其他行業。由于鋼結構企業是一家獨特的公司，具有制造業和工程公司的共性和個性，因此與大多數公司不同。管理比其他類型的公司更復雜，鋼結構企業普遍存在的管理盲點是：

　　1、對材料要求高，多品種多批次入庫出庫，倉儲管理難：

　　2、沒法精確、全面掌握銷售人員的跟單流程、銷售員的辭職資源也被拿走了：

　　3、每個項目的成本來自多個單位，難以及時計算。項目竣工決算后，公司不了解項目盈利能力及其最大盈利點：

　　4、要了解車間的生產進度和項目的進度，我們只能依靠頻繁的手機和通信來獲取信息。我們應該知道，基本上不可能有一個全景的進展，導致工期安排的不確定性。

　　5、設計彈性大、高難度、大跨度、鋼結構設計采用特殊造型;

　　6、預制鋼結構的構件可在工廠制造，大量生產，工業化程度高，施工速度快，造成和諧困難;

　　7、現場施工中材料(尤其是高強度螺栓等珍貴五金件)嚴重丟失或消耗。建文工程項目管理軟件(鋼結構工程版)是典型的，具有制造業和工程公司的共性和個性PMERP類型管理系統：

　　1、銷售部門：客戶關系管理、投標預算、招標管理;包括合同、施工圖、設計圖、竣工圖、驗收資料或視聽資料等。

　　2、技術部：二次預算與精算、將設計詳圖轉換為施工圖、生產需求和采購需求。

　　3、采購部門:編制采購計劃;詢價;比較;準備供應合同;供應商選擇;支付管理;采購發票管理;供應商招標。

　　4、生產部門：編輯車間生產計劃;粗略計算;生產計劃進度圖等。

　　5、倉庫:原材料入庫;匯總;報告損失;形成倉庫月結表。對于材料、配件、半成品等。應該是基于它們自身的特點和防銹、防水、為了保證工程材料的儲存質量，在耐腐蝕等方面有不同的規定。

　　6、工程部門:現場施工進度計劃統籌安排;項目部收集并備案;項目配套企業等。

　　7、項目部:檢查材料;報告子項的數量;按時報告施工信息

　　8、施工現場：施工放線：、、焊接質量控制、鋼結構工程，鋼結構企業幫助現場施工人員組裝鋼結構、起吊、調節、固定、上漆、提供檢驗鑒定等施工階段全過程管理依據。

　　9、成本計算單位:合同成本評估;倉庫材料成本計算;構件成本計算;內部控制成本和計劃成本控制。鋼結構工程施工成本的管理和控制除了基本表現、在結構等主要中間商的施工過程中，也體現在一些不顯眼的細微環節，如輔助材料和螺母、螺栓、螺絲、管道材料等。，正規施工企業會讓專人負責監督工程材料，統計施工項目中使用的各種主要材料、次、輔助材料，防止施工中各種材料的丟失和消耗。

　　10、鋼結構質量控制：鋼結構企業部署人員、當場材料、施工成本、安裝工藝等綜合監管，確保鋼結構工程竣工時間和安裝質量。

　　會計:合同收款;資金支出;運費;建設費用;分包>費用;業務費用;合同發票管理;應收款收款

　　11、人力資源部：KPI、OKR績效考核管理;銷售人員的獎金分配和費用;員工工資;員工激勵;員工信息管理等。金石工程項目施工管理軟件認為，要提高鋼結構制造企業的項目管理能力，讓企業更好地生存和發展，就必須有一個前沿的項目管理模式和數字化的管理工具來完成項目體系的創新、技術革新、安全質量創新，提高各領域項目管理水平，提高鋼結構企業低產能、發展緩慢的情況，提高競爭力，實現中國鋼結構行業的國際目標，這就是廣大鋼結構建筑信息化、數字化的主要目標。