我國項目管理的主要途徑是：

　　1.項目管理事務(PM)

　　建設項目管理服務是指工程項目管理單位按照合同規定，在項目決策階段為業主編制可行性研究報告，并對項目進行可行性分析和計劃;工程項目實施階段，向業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理、試運行(竣工驗收)，代表業主對工程質量進行管理和控制。安全性，進度，費用，合同，資料等服務。工程項目管理企業一般應根據合同的規定承擔相應的管理責任。

　　2.承包項目管理(PMC)

　　建設項目管理承包是工程項目管理企業在合同中除完成全部工程項目管理事務(PM)外，還負責完成合同中規定的初步設計(基坑設計)等工作。對于需要完成初步設計(基坑工程設計)的工程項目管理單位，應具備相應的工程設計資格。通常情況下，監理企業應根據合同承擔一定的管理風險和經濟責任。

　　其他的項目管理方法可以根據項目的規模、類型和業主的要求而定。

　　建筑企業可以向建設單位提供下列服務：

　　項目決策階段，對建設單位進行項目規劃和可行性分析，編制項目可行性報告;

　　項目初步設計已完成;

　　在總承包、勘測、設計、供應、施工等方面，協助施工單位與施工單位簽訂合同，并接受施工單位的委托監督;

　　為施工單位提供工程造價咨詢、投標代理、設計管理、采購管理、施工管理、竣工驗收等方面的服務，代表施工單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、資料的管理和控制;

　　建設中的一個難點在于，如何完善工程項目管理過程，涉及多個部門、多人的參與，如何進行系統組織，既能保證突出專業管理的靈活性，又能實現數據共享、分級授權管理，這是建設的難點之一。總之，項目管理不外乎工程和人，因此，應該把“工程”和“人”作為制度建設的主線，并圍繞這兩條主線來構建。

　　從項目管理的實際需求出發，具體涉及到綜合能力建設、招標投標管理、工程進度管理、成本管理、合同管理、材料管理、質量管理、安全管理、竣工管理、設備管理等等。

　　項目管理軟件，項目前期勘察報告，項目預算，項目設計，項目招投標，項目合同，建筑工地材料的管理，金石項目管理。裝備管理、勞務管理、進度控制、質量保證管理、費用管理、施工過程管理、竣工資料管理、工程竣工驗收、合同支付等項目管理軟件就是對復雜工程項目的整體控制與跟蹤管理。