從啟動之日起，就同步啟動全過程工程咨詢工作，一直到工程結束，包括項目缺陷責任期結束后，整個咨詢管理服務才被定義為終結，可見，全過程工程咨詢基本上都覆蓋了項目工程全方面立體的管理服務。施工項目成本管理是項目管理的一項重要管理任務，施工項目成本咨詢對成本管理具有重要意義。

　　1.全過程工程造價咨詢的特點。

　　國內工程咨詢行業(yè)正加速發(fā)展。不少施工企業(yè)都把全過程工程咨詢作為工作的重點，根據(jù)施工項目的需要，選擇具有咨詢資質的機構建立委托關系;要求咨詢機構在施工過程中各環(huán)節(jié)提出合理化建議，不僅要提高施工項目施工質量，確保工程施工安全穩(wěn)定，還要把施工費用控制在一個合理的范圍內。建設項目成本咨詢過程的主要特征有：規(guī)模大，參與范圍廣，要協(xié)調和處理各種關系，必須考慮各種復雜、多變的因素，工程是一次性的，自主、相似、不重復性;高度智慧.高增值服務要求跨學科知識.技能.經(jīng)驗.方法和信息整合及創(chuàng)新;成果在未來可預測和可預測，還會被評估和以后的測試。

　　2.工程咨詢行業(yè)原則。

　　開展工程咨詢活動時，要尊重獨立性.理解工程咨詢服務的特殊性，科學獨立、公正的原則。工程咨詢活動是一種智力服務，需要獨立進行。實務上，咨詢專家應利用科技、經(jīng)濟、管理等方面的信息，根據(jù)項目實際進行科學咨詢。考慮項目的特定特性以及他們自己的咨詢經(jīng)歷很重要。另外，工程咨詢人員應遵守公平原則，結合實際進行綜合分析，確保咨詢工作具有科學性和合理性，為本行業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎。對工程咨詢企業(yè)而言，工程咨詢是一種智力服務。在規(guī)定的時間內完成服務，并經(jīng)客戶授權后執(zhí)行。知識化的應用屬于多元化，知識服務的實施與決策主要集中于經(jīng)濟建設和工程項目。

　　3.前期管理。

　　預經(jīng)營三大板塊：項目策劃、報批報建、項目建議書。

　　3.1項目計劃。

　　工程規(guī)劃是指在項目前期對整個過程工程咨詢階段對各種類型的項目從立項到評估進行全面的控制，從而制訂出符合項目要求的可行性較高的計劃，這樣，推動項目在前期階段就能顯示出一定的適用性.整體性和抗風險能力，對后期實際施工也能起到一定的指導作用。

　　3.2報批報建設。

　　報建是指全在實際工程中，不能簡單地通過審批來完成具體的工作內容，事實上，越是簡單的工作越是需要大量的工作經(jīng)驗作鋪墊，而且，在全國各地都存在報批報建的不同要求，不同地域的報建方案要有不同的報建方案，這就要求有關項目管理公司能夠熟悉和掌握各種流程及相關手續(xù)，減少在這方面進行項目所需的時間。

　　3.3項目建議。

　　該項目方案是指完全建立在比較豐富的項目經(jīng)驗的基礎上，對項目工程中表現(xiàn)出來的投資意向進行一定程度的項目建議書，工程方案不僅包括過去的經(jīng)驗和教訓的總結，還包括行業(yè)內.國家法律等多方面的內容，在與時俱進的同時，對當前項目做出最具體細致的項目建議。

　　4.調查和設計。

　　同時，在勘測和設計階段，還應分三個方面對全過程工程咨詢和項目管理的具體工作進行論述。

　　4.1編寫工作手冊。

　　針對項目前期實施地點的前期調查，通過勘察，對項目設計中的經(jīng)濟指標、設計內容、材料選擇、設備采購計劃等方面作出詳細和有針對性的任務編制，以確保項目實施過程中的經(jīng)濟指標。將經(jīng)濟、社會效益和施工工藝三者之間的平衡關系最大化。

　　4.2圖紙審核。

　　圖審仍主要是為后期實際施工提供一定的方便，即對現(xiàn)有圖紙的可操作性進行有效提升。

　　4.3工程更改。

　　針對現(xiàn)場施工的不同需要，在原項目內容上，出現(xiàn)了項目變更項，實質上是為了經(jīng)濟利益或項目質量要求而改變，因此，在圍繞工程變更進行相關工作時，應盡量避免變更后的返工現(xiàn)象及費用控制閾值。

　　5.投標.合同和投資管理。

　　5.1投標階段。

　　投標采購階段，為盡量清除工程投標中的漏項，盡量避免項目負責人扯皮，以減少施工風險，工程項目需分類管理，如清單編制管理、資格條件認定管理等，基于不同方面的明確管理，有利于項目后續(xù)實施。