工程建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體實(shí)力必須 借助優(yōu)秀的工藝和深厚的資產(chǎn)，伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，成本管理的優(yōu)點(diǎn)逐步變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本控制在工程建設(shè)中的位置愈來愈關(guān)鍵。成本管理是做為建筑施工企業(yè)的管理方法基本，成本管理的方法與水準(zhǔn)，在較大水平上立即影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

　　一、那麼在目前的工程建筑企業(yè)成本管理中關(guān)鍵具有什么情況呢?

　　1、成本管理管理體系較不健全：在當(dāng)今，許多建筑施工企業(yè)也沒有提升對(duì)成本管理管理體系創(chuàng)建的高度重視，沒有創(chuàng)建起健全的成本管理管理體系，非常大程度上的限定了工程建筑成本管理實(shí)際效果

　　2、成本管理方式和方式相對(duì)落后：許多工程建筑企業(yè)在監(jiān)管的全過程上都會(huì)成本關(guān)鍵放到過后計(jì)算與成本分析階段，沒有完全意識(shí)到事先成本預(yù)測(cè)分析與事中成本控制的必要性，事先成本預(yù)測(cè)分析與事中成本控制對(duì)策十分欠缺，難以發(fā)揮較好的成本管理實(shí)際效果。還有一些建筑施工企業(yè)在開展成本管理的情況下，依然選用著傳統(tǒng)式的成本管理方式與方式，沒有充足運(yùn)用智能化、信息化管理的管理方案，進(jìn)而使企業(yè)成本管理水準(zhǔn)大幅度降低，沒法確保成本管理實(shí)際效果。

　　3、監(jiān)管工作力度不足：要想完成成本管理實(shí)際效果的提高，工程建筑企業(yè)務(wù)必要構(gòu)建起完善的監(jiān)督體系，當(dāng)今，許多建筑施工企業(yè)都具有著監(jiān)督制度欠缺難題，工程項(xiàng)目成本的運(yùn)用狀況難以取得合理的監(jiān)管，監(jiān)管幅度也有待進(jìn)一步的提升 。

　　4、成本控制觀念不夠：許多建筑施工企業(yè)內(nèi)的成本管理單位也不具有較高的成本控制觀念，對(duì)成本管理的認(rèn)知水平不夠，將其當(dāng)作一種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，大部分成本管理工作中基本都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員所進(jìn)行，給工程項(xiàng)目成本管理實(shí)際效果產(chǎn)生特別大的危害，非常容易造成成本發(fā)生多余的外流。

　　根據(jù)上面的主要內(nèi)容能夠看得出建筑施工企業(yè)在成本管理之中存有成本管理觀念欠缺、崗位職責(zé)管理權(quán)限區(qū)分不確立與成本管理方法滯后的狀況，這促使建筑施工企業(yè)的成本管理水準(zhǔn)得到了一定危害，從而很容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)收益較為低的狀況。伴隨著工程建筑企業(yè)市場(chǎng)需求日益加劇化，許多企業(yè)為了更好地提升工作效能，讓企業(yè)管理方法更為規(guī)范性和規(guī)范化，依靠建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件來實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的管理方法。

　　在當(dāng)今工程建筑企業(yè)的成本控制中，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件高度重視各階段的成本控制，掌握全局性填補(bǔ)建筑項(xiàng)目中的不夠。與此同時(shí)，為工程建筑企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)制給予了根據(jù)，根據(jù)節(jié)省耗費(fèi)、減少成本來進(jìn)行成本指標(biāo)值，使成本控制順利開展。例如金石軟件的建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件在建筑施工企業(yè)的成本管理之中能夠給企業(yè)產(chǎn)生下面的益處:

　　可以最大限度的提升企業(yè)的工作效能，在一定水平上減少企業(yè)的資金投入成本。

　　4、真真正正完成工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息信息化管理：沒有工程施工管理系統(tǒng)軟件以前，手工制作填好是工作中的一部分，因而造成 的紙版票據(jù)的查找統(tǒng)計(jì)分析不正確與錯(cuò)亂等難題一直困惑著工程項(xiàng)目管理者，可是擁有工程施工管理系統(tǒng)軟件以后全部的服務(wù)都以一定的數(shù)據(jù)類型入錄進(jìn)軟件中，能夠 簡(jiǎn)單查看，表格多種多樣，單位與單位、總公司與施工工地中間可以借助互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)，完成信息共享等。

　　金石軟件的建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件依據(jù)建筑施工企業(yè)成本管理展現(xiàn)的現(xiàn)況，得出了一套對(duì)于工程施工成本管理的解決方法，不但有助于提升建筑施工企業(yè)成本管理的水準(zhǔn)，也有助于提高建筑施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響力與經(jīng)濟(jì)收益，且另外對(duì)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工銷售市場(chǎng)個(gè)人行為也大有益處。

　　金石軟件的建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件主要是根據(jù)成本方案、成本控制、成本計(jì)算、成本剖析和成本考評(píng)等業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建全方位成本控制管理體系，隨時(shí)隨地較為新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)性成本與保障措施，找到差別及緣故，采取有效對(duì)策，最后做到成本控制的目地。

　　5、成本數(shù)據(jù)信息可鉆取查看：每一項(xiàng)成本的產(chǎn)生都是有相應(yīng)的管理方法業(yè)務(wù)流程和流程管理支撐點(diǎn)，成本的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息都可以由初始業(yè)務(wù)流程票據(jù)表述，管理人員可及時(shí)查詢每一項(xiàng)成本產(chǎn)生的前因后果——贏利了，了解贏在哪里;虧本了，了解為什么虧本;

　　6 以上便是金石軟件的建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)成本管理過程中所帶來的一些解決方法，自然不僅上述對(duì)成本管理的解決方法之外，金石軟件的建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件包括進(jìn)展、機(jī)器設(shè)備原材料、人力資源管理、工業(yè)設(shè)備、采購管理流程等層面。系統(tǒng)軟件貫徹全部施工進(jìn)度周期時(shí)間，全過程中階段性地執(zhí)行管理方法，立即計(jì)算;前一個(gè)環(huán)節(jié)的分析數(shù)據(jù)可用以管控下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作中。做到了新項(xiàng)目的事中管理方法、動(dòng)態(tài)管理;立即地發(fā)現(xiàn)問題，保證了工程項(xiàng)目盈利目的的逐漸完成。