一個好的工程項目經理應該如何管理好項目

　　優秀的項目經理在產品迭代過程中扮演著重要角色。產品經理應如何良好地管理項目?有興趣的朋友可以跟隨金石軟件項目管理軟件來了解它。

　　本質上，任何管理都是人的管理。項目管理也不例外。一個項目能否成功完成取決于項目團隊的成員是否具有相同的目標，并愿意主動為該目標付費，直到該項目完成為止。從人員管理的角度來看，太多的項目管理內容正在教人們如何進行項目管理，使用哪些工具，使用哪種方法，以及如何進行項目管理。

　　工程項目開始時設定明確的目標

　　我榮幸地參加了公司核心戰略產品早期產品項目的過程，為了迅速推出產品以占領市場，我們成立了由產品經理和技術研發組成的精英團隊，可以說是封閉式開發。在項目正式開始之前，產品總監向精英團隊提供了對當前情況，市場情況以及當作者的產品問世時會發生什么的分析。整個演示文稿的核心思想是∶"作者正在做的事情正在改變食品配送行業并為社會創造價值。這里的每個人都將為這一價值做出貢獻。”

　　演示的結果是整個團隊加班甚至整夜都呆了2周，以便提前完成項目計劃，從而為營銷留出了足夠的準備時間。通過這次活動，筆者感到特別深刻，因為我個人參與了整個過程，整個團隊凝聚力，爆發力的戰斗力，可以克服所有困難。當我擔任項目經理一職時，我還注意到這一點適用于項目管理，當推出多個重要產品時，效果很好。
       

　　要團隊建立一個可以實現的目標，這個目標不一定有多大，可以是細節變化的產物可以帶來多少轉換率，可以是重構經驗可以帶來的模塊整個過程更加順暢，也可以通過新功能為公司節省成本，這樣的目標可以幫助團隊團結意識，使團隊每個人都以目標為目標，使作者與作者融為一體，增強團隊凝聚力，提高生產效率效率。

　　布置工作的時候要明確要求

　　我曾經為項目團隊的同事安排一項研究前的任務，以[研究外賣收據的圖片識別]，這正是我當時口頭告訴他的。一周后，我去檢查了預研究的結果，這當然使我感到失望，并且預研究任務沒有應用于產品。

　　后來，我總結了任務失敗的原因。首先，作者沒有告訴他這項技術的背景以及為什么他應該在收據上注明信息。其次，作者沒有告訴他預研究技術在完成之前應該達到什么標準，例如達到多少速度，達到多少準確度，能夠構造多少信息等。然后，作者沒有解釋，這個初步的任務需要在緊急的時候完成，不緊急。

　　這些是新手經理常犯的錯誤。分配任務時，您需要詳細說明任務的背景，以幫助他了解他在做什么。告知接受標準，幫助他們順利完成任務;告訴他們完成的時間，以便他們計劃工作。有時一項任務可能涉及多個人，因此您需要明確誰負責。有時，當您覺得自己的團隊無法執行任務時，請問自己是否已經完成所有這些事情。