建設信息化企業，企業可以從三個方面入手。一是圍繞企業核心價值進行信息化建設，走出企業信息化邊緣化的誤區;二是充分理解信息化企業的含義，讓企業領導真正領導信息化建設;三是從信息化企業要素中評價信息化工作，堅決反對不符合信息化企業核心理念的投資;最后，借助反映信息化企業理念的現行理論工具和最佳實踐。以下項目管理軟件供應商金石軟件是企業項目管理信息化與信息化企業的區別。

　　企業項目管理信息化與信息化企業的區別：

　　1.不同的領導者。

　　企業信息化和信息化企業自下而上，自上而下，兩者的領導者往往不同。在企業信息化建設中，信息化的領導者往往是服務提供商、信息化部門和業務執行部門。他們中的一些人很難把握整個企業的信息化建設，很容易陷入信息化的特殊方面，關注信息化過程，偏離企業的基礎，追求企業信息化的表面表現。在信息企業中，信息化的領導者是企業的最高領導者。在他們的領導下，信息化不再是局部事務，而是制定企業戰略、分配企業資源、指導企業經營的基本活動。信息企業需要通過信息化與企業最高層次之間的障礙，使信息化真正服務于最高層次的領導者，在與企業最基本利益相關的方面創造信息化的最大價值。

　　2.不同的焦點。

　　企業信息化和信息化企業的重點是短期和長期。兩者的重點是不同的。企業信息化注重短期效果，一般要求信息化建設滿足未來2-3年的需求增長。信息企業注重企業的基本價值，價值網絡的整體利益最大化，破壞性創新和企業社會責任的新價值觀，追求長期基礎。

　　3.本質和目標不同。

　　企業信息化和信息化企業是過程和結果。兩者的目標既有聯系，又有重大差異。企業信息化以信息化項目完成為目標，只需滿足項目設計要求，實現項目功能，達到項目效果，容易導致信息化關注中間價值，偏離最終價值，導致盲目投資。信息化企業以企業基礎為基本目標，以企業先進性為保障，始終瞄準企業基本價值，切斷信息化的側枝末葉，通過信息化固化基礎的常青因素。制度化價值創新鼓勵企業圍繞核心理念不斷進步。