掌握項目管理，容易掌握項目管理是項目實施的重點。確保項目在規定時間內安全高效完成，通過科學管理模式實現一定的經濟效益。只有加強項目管理，才能保證項目質量，降低成本，縮短工期，提高施工企業在市場上的競爭力，在施工企業的生存和發展中發揮重要作用。

　　要成功進行項目管理，必須制定嚴格合理的程序，規范管理方法，嚴格執行。同時，項目經理必須明確項目管理目標，靈活選擇合適、有針對性的項目管理方法。由于項目一次性和項目管理的復雜多樣性，應采用越來越新穎的項目管理方法，使項目在創新方法下產生更好的經濟、社會和環境效益。

　　項目管理可分為三種控制、兩種管理、一種協調、三種控制是指進度(工期)控制、成本(投資)控制和質量控制;兩種管理是指合同管理和安全管理;一種協調是指組織協調。其中，項目管理最重要的是三種控制，項目管理必須做好工期(進度)控制、成本(投資)控制和質量控制，才能更好地完成施工。

　　1.進度(工期)控制。

　　進度控制是項目管理中最重要的因素之一，主要采用科學的方法來確定項目的進度目標。制定進度計劃和資源供應計劃，建立嚴格的合同網絡體系、項目管理模式和組織結構，協調質量和成本目標，確保項目及時完成，實現預期目標。

　　為了實現項目的進度目標，應首先編制項目的進度計劃。進度計劃是進度控制和管理的基礎，主要用于表示項目中各項工作的發展順序、開始和完成時間以及相互關聯的計劃。根據內容不同，進度計劃可分為項目總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃等。

　　2.成本(投資)控制。

　　成本控制是以建設項目為管理對象，效組織、實施、控制、跟蹤、分析和評價項目成本，建立標準化、統一、標準化的成本管理模式，合理利用資源，降低項目成本，提高經濟效益。

　　成本控制主要分為投標、簽約階段成本控制、施工準備階段成本控制、施工過程成本控制和施工過程成本控制。為加強項目成本管理，建立牢固的成本控制意識，建立相應的管理體系和組織領導，掌握成本管理的關鍵環節，注意和解決成本管理中的問題，控制項目成本的全過程。

　　3.質量控制。

　　質量控制是在明確質量政策的指導下，通過施工方案和資源配置方案的實施、檢查和處置，控制施工質量目標，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。這三個環節相輔相成，動態控制質量，確保質量管理和質量控制的持續改進。

　　為保證質量控制，應做到以下三點：(1)嚴格控制材料質量，杜絕三種無保證、無證書、無檢驗標準的無材料進入;(2)堅持模型指導物理驗收;(3)堅持企業質量檢驗驗收制度和質量檢驗制度，即自檢、專項檢驗、互檢，加強質量跟蹤檢驗，注重質量控制。