工程項目管理軟件的四個重點管控：

　　(一)進度組織管理，(二)質量安全管理，(三)預算成本資金管理,(四)招標采購平臺 。詳細功能介紹：

　　如今，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑標準越來越高，建筑管理也越來越精細。隨著互聯(lián)網信息時代的到來，越來越多的公司希望通過建立工程項目管理軟件來確保現(xiàn)場效率、便捷、安全。有效的進度管理對于確保項目的即時交付非常重要。傳統(tǒng)的進度管理可以通過到項目現(xiàn)場查看或項目周報日報了解項目進度信息，存在信息不真實的現(xiàn)象、材、機器配對不科學、片面，導致資源消耗大，工作效率低，無法掌握員工的工作。只有在結果的指導下進行進度控制，項目的滯后性非常大。

　　為了解決施工計劃中存在的問題，透明工程施工進度，合理利用資源，我公司發(fā)布了工程項目管理軟件，創(chuàng)建了高管與工作層之間的雙層分離、合理布局規(guī)模經濟、高效運行的施工組織管理體系，充分利用項目資源，實施有機進度資源、計劃進度控制緊密相連，提高效率，降低施工計劃成本。

　　軟件建設內容

　　隨著互聯(lián)網時代的到來，許多企業(yè)也在建設計劃進度管理中引入了管理軟件等，但是這些軟件的信息規(guī)劃流程并不是按照業(yè)務進行的，導致軟件信息無法按照業(yè)務流程串聯(lián)，產生大量的信息孤島。公司內部示范項目無法合理復制，或傳統(tǒng)全面的數(shù)據(jù)整理、存儲，過程經驗無法復制。項目的每個資源也相互分散，過程不能透明，無法進行動態(tài)跟蹤。因此，根據(jù)工程項目管理軟件，可以實現(xiàn)以下目標：

　　1、監(jiān)管動態(tài)關鍵路徑，關鍵非關鍵路徑的自由時間消耗成為關鍵路徑，提前預警提醒，防止工程延誤;

　　2、將進度任務與人機材料資源功效指標串聯(lián)，進度延遲后自動提醒資源優(yōu)化建議;

　　3、干固施工工藝、施工技術和技術，落地施工標準，提高施工效率;

　　4、根據(jù)進度任務的自動分配和移動技術，拓寬經銷商、對分包商進行現(xiàn)場管理，減輕項目現(xiàn)場的監(jiān)管壓力，加強對經銷商的監(jiān)管;