一、建筑工程行業監管的關鍵

　　1、建筑企業的高管們期望及時掌握項目的進度，比如項目的整體進度處于哪個階段，如何完成某項任務，能否及時完成。

　　2、建筑工程行業對“人、設備、材料、資產”這些方面的資源特別關注，所以高管們非常希望能夠及時掌握相關的資源狀態、負荷等信息，并做出最佳安排。

　　3、部分建筑工程企業還應對人員進行統計，以便進行工資計算和評估。

　　4、在工程過程中會有很多文件，WORD、PDF等等，如何根據項目統一存儲和權限管理方便以后查看。

　　5、在項目環節中會出現這樣那樣的問題，如何記錄各種問題，如何用每個人的智慧解決這個問題，如何將這些問題轉化為企業的知識管理。

　　6、如何更好地開展合同建設?、調節、結論和其他管理、剖析。

　　7、除了上述管理之外，一些大型建筑工程公司也有行政辦公室、客戶關系、物料出入、管理人力資源及其財務結算的要求。

　　8、如何及時向高管提供必要的相關信息，以幫助高管做出決策。

　　9、如何配合分散在各地(可能是異地)的相關人員，高效工作。

　　10、如何預警即將到期的任務，以降低延期的風險。

　　工程分包在建筑施工中的監督計劃

　　二、施工企業分包管理應用軟件價值

　　1、提高全隊溝通協調工作的效率。

　　2、及時掌握每個項目的進展和存在的問題，特別是任務管理的快速延遲和延遲

　　3、提高合同的建立、變動、調節、審結、支付全過程管理。

　　4、及時掌握相關資源狀況和負荷，有效分配。

　　5、加強預算管理，完善過程監管，減少超預算支出。

　　6、加強績效管理，幫助企業制定更合理的方法、科學評估方法。

　　7、各種智能事務、消息提示，幫助您有序管理。

　　8、立即向管理層提供準確的信息，并協助管理者做出決策。

　　三、工程項目管理軟件解決方案介紹

　　系統管理:包括組織結構定義、流程定義、項目分類等各種基本設置，、合同分類等。，以及建立各種資源檔案、角色和操作員、分配權限等。

　　項目管理：包括項目的建立和審查，除了填寫相關信息外，還可以提交相關文件。

　　任務管理：項目建立并通過批準后，可以開始任務分配。相同的任務可以分配給一個人和多個人。在分配任務時，需要特定任務計劃的開始和結束日期。任務可以是小時，也可以是工作日。每個任務的單位可能不同，例如工作時間、百分數、個、零件等。在任務分配過程中，任務接收人可以選擇接受，也可以在選擇拒絕后鍵入原因，提示經理重新分配任務。任務接收人也可以分配下屬的任務。

　　進度管理：任務分配完成后，管理者希望及時掌握每項任務的進度。對于和諧萬維施工管理軟件，可以方便地實現這一需求，管理者可以直觀地理解所有項目、某一項目、任務的進度信息。當然，要看到這些數據，任務的實施者必須進行報告數量(報告進度)。當任務完成或部分結束時，任務實施者可以通過軟件進行報告數量。報告數量表將在建筑工程管理軟件中提前設置，運行審批流程，并將審批信息發送給相關人員。當然，您也可以在不設置任務報告數量的情況下進行審查，只需報告數量即可更新進度。

　　資源管理：根據金石建設項目管理軟件的資源管理，可以方便地掌握每個相關人員的當前任務狀態，如未完成的任務數量、新任務數量、未完成任務延期、閑置時間等，方便管理者更好地安排工作。

　　文件管理：各種項目開發過程Word、Excel、Pdf并根據項目的關聯，對照片等文件進行分類歸檔，并實行相應的文件權限管理。

　　問題管理:在金石建設項目管理軟件中，可以很好的進行與問題相關的管理，包括問題的發布、問題回答、問題統計和查看等。個人們可以利用軟件的協作功能，在最短的時間內處理問題，將處理后的精彩問題答案轉化為企業的知識管理。

　　材料管理:包括與材料相關的采購訂單、購置收退貨、各種申領、管理總結等。

　　客戶管理：一些工程公司，除了老客戶外，還在不斷開發新客戶，如果你有這個要求，軟件也可以幫助你完成，從線索到計劃、價格、跟蹤記錄、為了提高潛在用戶的成功概率，投標等客戶跟進過程全部監管。

　　質量控制：在建筑工程管理軟件中，可以進行質量相關監督，可以先上傳質量相關文件，相關人員可以按照技術標準工作，項目完成后進行質量評價測試，并在系統中記錄評價結果。

　　采購管理：包括合同的建立、審核、調節、審結、合同和項目之間也可以建立關系，方便后期項目、根據合同進行統計分析。

　　行政辦公：基本上包括市場上行政辦公的常見基本功能，如文件接收、通告、日程、工作規劃、工作日志、通訊簿、會務管理、固資、車輛管理等。

　　人力資源：包括人員檔案、培訓管理、病事假管理、電腦考勤、績效考評、薪資計算、外出及相關表格。

　　財務會計：包括各種費用預算管理和費用報表、應收款、應付款、監督成本計算及相應的財務分析。

　　領導查看：包括項目、顧客、合同、會計等相關綜合分析。