金石工程項目管理軟件適用于大型集團總承包企業。大型總承包企業包括房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程、礦山工程、冶煉工程、電力工程、水利水電工程、港口航道工程、鐵路地鐵工程、公路橋梁工程等類型的總承包企業。

　　工程項目管理軟件旨在實現大規模、集團化企業協同化和戰略化管理，以工程總承包管理為核心，整合和整合企業多功能管理，建立辦公自動化、人力資源管理、市場管理、設計與技術管理、綜合項目管理、項目管控考核、集中采購管理、檔案管理、知識管理、電子商務、戰略決策駕駛艙等子系統。通過協同管理門戶，系統建立了信息發布、信息流通、信息溝通、審批流程的平臺，通過數據交換、工作流程、報表等方式，對各種業務流程進行集中規范的運營，并將其他功能分為一體。

　　工程項目管理軟件為企業建立完整的大型企業協同管理信息平臺，在統一平臺上規范運營企業各分子公司、專業公司、項目部跨層次業務管理，將綜合項目管理與各職能領域的管理流程進行跨職能集成應用，實現項目管理與工程設計管理、施工技術管理、財務管理、客戶關系管理、供應鏈管理的產業價值鏈整合應用，實現從傳統的經驗型、粗放型、著眼于現場、注重個性化能力的項目管理模式，轉變為更加規范、共享、精細化、注重組合的多層次企業管理模式。

　　工程項目管理軟件建立了一個完整的戰略管理體系，從企業到項目的層次分明，目標明確，應用全面，業務整合。項目管理中的核心要素通過系統建立項目部層面的業務實施目標，規范精細化管理，基于分子公司和集團職能部門層面的管理和控制目標，基于集團公司層面的決策和績效考核目標。通過系統建立統一的組織結構、用戶目錄和權限體系，為項目管理建立企業的組織環境、業務流程和數據臺賬匯總體系，促進企業從行政管理向項目管理轉型。通過系統整合各種管理功能，既實現了橫向業務整合，又實現了縱向業務流程和數據匯總，從而實現了企業對項目的綜合控制和科學決策，在項目管理的經營目標、生產目標、利潤目標、質量安全等技術目標上實現了企業的戰略目標，加強了企業對項目的目標和績效管理，促進了企業向戰略和集約化管理的發展。

　　工程項目管理軟件具有很強的可擴展性，不僅可以安裝在集團的廣域網和互聯網上，還可以在集團的各個分支機構分布和安裝一個超大型信息管理平臺。該系統不僅實現了集團企業內部多家公司的虛擬獨立管理，還可以幫助集團企業實現分散管理。系統可以根據三條主線組織核心軟件，整合第三方軟件，構建整體信息系統，在企業內部實施推廣。第一條主線是根據項目生命周期從投標到竣工管理，第二條主線是根據項目管理職能和項目管理。