■夯實建設(shè)基礎(chǔ)

　　在軟件的實施過程中，金石軟件首先幫助建筑企業(yè)梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工程管理模式，根據(jù)總部的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解和業(yè)務(wù)模型搭建。金石軟件工程師利用多年的咨詢經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化局部、分局、項目部的業(yè)務(wù)流程，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，通過流程制動系統(tǒng)、信息企業(yè)制度和流程信息管理平臺，他們可以幫助水電局真正實現(xiàn)管理體系“清晰、管理、持續(xù)優(yōu)化”的目標(biāo)，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)。

　　通過該系統(tǒng)，建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的項目管理信息反饋機制，將行為控制轉(zhuǎn)化為程序控制，將粗放管理轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)管理，將事后檢查轉(zhuǎn)化為事前檢查和事中檢查。實現(xiàn)從“經(jīng)驗型”到“知識型”、從“靜態(tài)管理”到“動態(tài)管理”的巨大轉(zhuǎn)變。

　　■有效解決在項目成本、質(zhì)量和進(jìn)度管理中遇到的難題

　　金石軟件以實現(xiàn)工程項目的實際業(yè)務(wù)處理為主體，體現(xiàn)了以成本控制為核心、以進(jìn)度計劃為主線的精益生產(chǎn)管理和同步集成管理理念。真正實現(xiàn)了項目成本提前有目標(biāo)、過程控制有依據(jù)、成本分析直觀的目標(biāo)。而且成本責(zé)任區(qū)域明確后，責(zé)任人和評估責(zé)任人的工作績效很容易落實分項成本。同時有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過程中得到控制，大大降低了管理成本，避免了項目上不必要的過程費用。

　　■實現(xiàn)虛擬項目組織管理

　　通過綜合項目管理系統(tǒng)管理角色的定義和組織結(jié)構(gòu)的靈活調(diào)整，可以適應(yīng)虛擬項目的組織和管理。總部各分局形成項目組共同完成局直管項目，局直管所屬虛擬項目部形成高度耦合，形成大項目管理資源的統(tǒng)一分配和單獨核算，充分發(fā)揮各分局的優(yōu)勢和特點，解決各分局對其項目部門的監(jiān)督和評估問題。

　　■協(xié)助建筑企業(yè)建立組織體系

　　在實施過程中，金石軟件實施顧問一直為服務(wù)企業(yè)提出大量有價值的配置建議，幫助各局建立信息管理體系。在一些信息中心人員配置完善的情況下，金石軟件會幫助他們有一定的基礎(chǔ)開發(fā)人員與我們的項目組合作，為他們培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

　　■幫助企業(yè)總部管理結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”

　　建立以項目管理為核心的規(guī)范、科學(xué)的企業(yè)集成綜合管理信息系統(tǒng)。每個部門和相關(guān)人員都需要從不同的角度了解項目各個方面的計劃和實際進(jìn)度。提供有效的項目數(shù)據(jù)平臺是解決各部門溝通協(xié)調(diào)的捷徑。要全面滿足企業(yè)決策層、企業(yè)管理層和項目管理層的管理需求，同時將整個項目的業(yè)務(wù)處理連接成一個整體，實現(xiàn)整個項目管理過程的自動化和流程化。