統一門戶

　　根據業務關注點，建立單位、個人、部門等不同維度的門戶，如個人門戶、單位門戶、財務部門門戶、安全部門門戶等，將關注度最高的信息放在門戶首頁，讓使用者第一時間查看到需關注的信息，便捷辦理相關業務。

　　知識地圖

　　打造知識文檔及企業制度地圖，實現公司制度、知識的關聯管理，做到知識“一點即達”，企業知識管理更具系統性。員工可以按照不同類別細分的知識體系，快速定位地圖位置，找到所需文檔，提升員工自主學習水平。

　　BPM流程

　　梳理并建設適應不同業務需求的個性化流程，支持根據不同角色權限顯示不同表單內容，申請、審批過程中可以關聯展現相關數據信息、查看事項全貌，協助完成表單填寫及審批，提升用戶體驗。

　　供應商管理

　　系統化記錄供應商推薦、調研、考核、評級全過程數據，根據供應商供貨記錄和指標，自動進行供應商考核評估，后續合同付款、業務合作模式也將基于供應商評級進行管控，優化供應商管理。

　　合同管理

　　合同管理里與采購管理打通，每次采購物資時，采購計劃表可以關聯到供貨合同，直接查看并引入供貨合同中的單價和范圍數據即可，便于企業更好控制采購范圍與單價。合同付款、業務合作模式基于供應商評級進行管控，降低合同風險。

　　計劃管理

　　制定部門工作計劃、員工工作計劃，將不同維度工作指標進行細致劃分和規劃，通過不同維度的考核監督任務完成情況及部門員工工作狀況，及時調整干預，提升團隊績效。未完工作計劃可自動轉結到下個工作周期計劃中并跟蹤其進展，減少疏漏。

　　協同運營中臺帶來的價值

　　1. 信息融合，實現公司內的相關信息在不同維度上集中展示、互聯共享，辦公效率提升30%。

　　2. 定義合同執行范圍和單價標準，合同執行過程控制有度，合同履行風險降低100%。

　　3. 記錄每一次供應商供貨詳情，按評估準則自動評估，供應商質量及管控效率提升50%。

　　4. 通過個性化的制度管理方案，制度利用率提升30%，為企業制度落地打下了夯實的基礎。

　　5. 通過內部財務管控量化部門價值，充分肯定每一個部門價值的同時，也為部門領導規劃工作指明方向。