企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀。

　　工程項(xiàng)目企業(yè)普遍存在決策層看不清、管理層管不住、執(zhí)行層做不好的尷尬局面。具體來說，有以下主要現(xiàn)象:

　　1.實(shí)際利潤與計(jì)劃利潤差距巨大，無法實(shí)時(shí)控制成本。

　　許多項(xiàng)目初期預(yù)計(jì)有利潤，甚至是好利潤，但做了之后，卻發(fā)現(xiàn)沒有利潤，甚至虧損。那讓老板們也很沮喪，感慨道：鋼去哪兒了?材料在哪里?成本在哪里?

　　今天，你比以往任何時(shí)候都更關(guān)注項(xiàng)目成本。但成本控制缺乏剛性標(biāo)準(zhǔn)，成本的發(fā)生往往與計(jì)劃脫節(jié);成本無法實(shí)時(shí)收集。當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，既成事實(shí)無法挽回;利潤無法實(shí)時(shí)體現(xiàn)，項(xiàng)目能否盈利，只有項(xiàng)目完成后才能得出結(jié)論。成本任性增加，利潤一點(diǎn)也不任性...

　　信息不對稱，無法控制風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)警。

　　現(xiàn)場進(jìn)展變化無法及時(shí)反饋給公司，高層無法實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目每天都在上演事后諸葛亮的新故事。

　　長期以來，項(xiàng)目的成功取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個人能力，其管理效果必然因人而異。當(dāng)你看到的計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施的計(jì)劃不一致，各種計(jì)劃相互脫節(jié);當(dāng)項(xiàng)目被迫延期，延期三五天才找到原因;當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)完成，但突然發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的某個角落還存放著一堆原材料時(shí);當(dāng)需要的項(xiàng)目資料淹沒在文件柜里，半天找不到的時(shí)候，你覺得你越來越需要更有效的手段來控制項(xiàng)目的運(yùn)營過程嗎?

　　三是往來結(jié)算不清，責(zé)任劃分不清。

　　工程行業(yè)包括總承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、投資者、各種材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商、勞務(wù)分包商等。，以及合作或加入的分子公司。這些復(fù)雜的交叉關(guān)系決定了每個工程企業(yè)的商業(yè)環(huán)境是獨(dú)一無二的。如何理順各工程企業(yè)之間復(fù)雜的合作關(guān)系，有序工作，是各工程企業(yè)老板追求的和諧狀態(tài)。

　　金石工程管理軟件。

　　1 項(xiàng)目，如何管理才有效?

　　金石工程管理軟件是為建筑行業(yè)量身定制的企業(yè)數(shù)字化管理工具箱。對于上述問題，我們可以做出以下解決方案。

　　從管理的角度來看，不僅僅是成本控制。

　　很多項(xiàng)目管理軟件只從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以將項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督控制納入管理軌道，克服一次性完成和最終結(jié)算的靜態(tài)管理批評，但無法解決老板關(guān)心的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控問題。

　　項(xiàng)目管理應(yīng)以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，全面整合項(xiàng)目管理要素，合理分配有限的人力、財(cái)力、物力等資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使整個項(xiàng)目的建設(shè)和施工始終在可知、可控、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的狀態(tài)下完成，幫助企業(yè)獲得利潤提升。

　　2.實(shí)時(shí)動態(tài)管理工程進(jìn)度。

　　1)實(shí)時(shí)檢查工程進(jìn)度，如何開工，最新進(jìn)度如何，土建完工，電氣安裝完工，工程驗(yàn)收，甲方結(jié)算等。，并通過控制工程各階段的進(jìn)度來保證整體工程進(jìn)度。紅燈警告工程進(jìn)度延期，提醒您及時(shí)采取必要措施。

　　2)工程變更可以監(jiān)控和預(yù)警，在你的桌面上隨時(shí)呈現(xiàn)所有在建工程的變更，讓你了解工程的所有變更。例如，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了工期延誤，各種成本是否超支，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了項(xiàng)目變更、質(zhì)量保證金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否已按期收回，是否有欠款等。

　　3)工程的動態(tài)成本和利潤可以隨時(shí)查看。哪些項(xiàng)目盈利，哪些項(xiàng)目虧損;盈利項(xiàng)目贏在哪里，虧損項(xiàng)目為什么虧損，讓你知道。讓你有機(jī)會扭虧為盈，及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　3 保障工程業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算相關(guān)，確保項(xiàng)目利潤不縮水。

　　各部門、項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)都要與財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)部門花的每一分錢都可以立即反映到財(cái)務(wù)部門，成本、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)可以動態(tài)呈現(xiàn)在你的桌面上。這樣，你就不再擔(dān)心項(xiàng)目利潤的縮水了。

　　4 控制材料采購過程，實(shí)現(xiàn)陽光采購

　　項(xiàng)目采購一直是項(xiàng)目管理中水分最大的環(huán)節(jié)。高效的項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)的材料采購是由系統(tǒng)根據(jù)采購材料的類別、供應(yīng)商的信用等級、價(jià)格清單、到貨方式、支付條件等進(jìn)行綜合比較，從而確定采購價(jià)格和供應(yīng)商。無論采購人員是誰，都會得到同樣的結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)陽光采購。

　　5 多維智能預(yù)警機(jī)制。

　　采購申請是否超過采購計(jì)劃;采購訂單是否充分分析了庫存和項(xiàng)目占用;合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo);合同支付是否超限;設(shè)備是否需要維護(hù);安全施工措施是否到位等等。多維智能預(yù)警幫助企業(yè)的精細(xì)化管理變被動為主動，將風(fēng)險(xiǎn)控制在未來。