建筑業(yè)的競爭能力必須依靠先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資金。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的優(yōu)越性日益成為企業(yè)的核心競爭力，其在項目中的地位日益重要。造價管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。工程造價管理的方式和水平在很大程度上直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、那現(xiàn)階段施工企業(yè)的成本管理主要存在哪些問題?

　　1.成本管理制度不完善：當(dāng)前，許多施工企業(yè)對成本管理制度的建立沒有更多的重視，成本管理體系的建立和完善，大大制約了施工項目成本管理的效果。

　　2.成本管理方法與手段相對滯后：許多施工企業(yè)在管理過程中注重事后核算和成本分析，對前期成本預(yù)測和事中成本控制的重要性認(rèn)識不足。由于前期成本預(yù)測和事中成本控制手段嚴(yán)重不足，難以取得良好的成本管理效果。有些施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法和手段，沒有充分運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化的管理手段，使企業(yè)成本管理水平大幅度下降，成本管理效果難以得到保證。

　　3.監(jiān)督不足：為提高成本管理效果，施工企業(yè)必須建立完善的監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)缺乏監(jiān)督機(jī)制，難以對工程造價進(jìn)行有效監(jiān)督，監(jiān)督工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　4.成本控制意識不強(qiáng)：許多施工企業(yè)成本管理部門缺乏高度的成本控制意識，對成本管理缺乏足夠的認(rèn)識。項目成本管理作為一項財務(wù)管理內(nèi)容，大部分的成本管理工作由財務(wù)經(jīng)理來完成，對項目成本管理的效果影響極大，容易造成不必要的成本損失。

　　由以上內(nèi)容可以看出，施工企業(yè)在成本管理中存在著成本管理意識淡薄、職責(zé)和權(quán)限劃分不明確、成本管理手段落后等問題，使得施工企業(yè)成本管理水平受到一定影響，進(jìn)而容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益低下的情況。在施工企業(yè)市場競爭日趨激烈的今天，很多企業(yè)為了提高工作效率，采用項目管理軟件對企業(yè)進(jìn)行信息化管理，使企業(yè)管理更加規(guī)范。

　　二、因此，工程項目管理系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來哪些好處?

　　以現(xiàn)代施工企業(yè)為例，注重成本控制，從整體上把握工程項目的不足。并為施工企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)，通過節(jié)約消費(fèi)，降低成本等手段完成成本指標(biāo)，使成本控制順利進(jìn)行。如金石工程管理軟件中的工程項目管理系統(tǒng)，可為施工企業(yè)的成本管理帶來如下好處：

　　1.提高運(yùn)作效率：擁有工程項目管理軟件，不管是生產(chǎn)計劃、行銷或人力資源，所有部門的運(yùn)作都可使用，一次投入即可長期使用。可以使企業(yè)的工作效率最大化，并在一定程度上降低企業(yè)投資成本。

　　二是能使施工作業(yè)流程規(guī)范化：施工管理軟件能有效地輔助企業(yè)管理系統(tǒng)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、減少管理中的人為控制和漏洞等等。

　　3.使領(lǐng)導(dǎo)的決策更科學(xué)，減少決策錯誤帶來的影響：通過對施工管理軟件進(jìn)行實(shí)時的數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計，可使企業(yè)實(shí)時、全面地掌握經(jīng)營情況，為決策者提供強(qiáng)有力的支持。

　　4.真正實(shí)現(xiàn)工程數(shù)據(jù)信息化：在施工管理軟件之前，人工填寫是工程工作的一部分，對紙質(zhì)文件的查詢、統(tǒng)計錯誤及混亂始終困擾著工程管理者。但使用施工管理軟件，所有業(yè)務(wù)均以一定的數(shù)據(jù)格式輸入軟件，可方便查閱，可供查詢，可多個部門、總部和施工現(xiàn)場通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

　　根據(jù)建設(shè)單位成本管理現(xiàn)狀，提出了一套金石工程管理軟件項目成本管理的解決方案，不僅有助于施工企業(yè)成本管理水平的提高，這不僅有助于建筑企業(yè)提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于規(guī)范建筑市場行為。

　　三、金石工程管理軟件項目施工管理體系在成本管理中有哪些主要特點(diǎn)?

　　主要通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本評價等業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)金石工程管理軟件的全面成本控制體系。經(jīng)常對比動態(tài)項目成本及控制目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差異及原因，采取相應(yīng)措施，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。

　　1.成本預(yù)算的事中控制：按照成本分類編制總成本預(yù)算，使成本計劃和利潤計劃的執(zhí)行始終在預(yù)算的監(jiān)督下;在業(yè)務(wù)發(fā)生時，預(yù)算控制自動執(zhí)行，防止成本失控;

　　2.成本分析具有實(shí)時數(shù)據(jù)：當(dāng)管理業(yè)務(wù)結(jié)束時，實(shí)時收集費(fèi)用，經(jīng)理可隨時了解各時點(diǎn)的收支情況，即動態(tài)成本與動態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析;

　　3.成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢：每一項費(fèi)用都有相關(guān)的管理業(yè)務(wù)和程序支持，每項費(fèi)用數(shù)據(jù)可由原始業(yè)務(wù)文件解釋。經(jīng)理們能隨時了解每一筆費(fèi)用的細(xì)節(jié)，包括盈利，知道勝利在哪里;虧損，知道為什么虧損;

　　4.費(fèi)用超支監(jiān)測預(yù)警：對費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時預(yù)警，方便企業(yè)及時采取補(bǔ)救措施。

　　上面介紹了金石工程管理軟件建設(shè)項目管理系統(tǒng)中成本管理流程的幾種解決方案。可以肯定的是，除了上面提到的成本管理解決方案，金石工程管理系統(tǒng)還包括進(jìn)度，設(shè)備材料，人力資源，機(jī)械設(shè)備，采購管理等等。項目全過程采用全過程管理，分階段實(shí)施，及時核算，前期的分析資料可用于對下一階段工作進(jìn)行控制。在項目實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，保證項目收益的逐步實(shí)現(xiàn)。