經過20多年的實踐和探索，我國工程建設逐步建立了一套符合國際標準、符合我國國情的完整工程建設管理體系。但另一方面，利用信息技術積極有效地管理的水平仍然很低，大部分企業沒有采用建筑工程項目管理軟件，不能保證項目建設的標準化和項目過程中數據的有效收集和分析。

　　與國外相比，項目的運營、維護和科學管理存在很大差距。近年來，我國許多企業開始引入項目管理方法，重建業務流程，建立建筑工程項目管理軟件管理體系。

　　國內許多大型企業在這方面投入了大量資金，但能夠有效運行的項目并不多。隨著企業信息化進程的快速發展，企業在信息化過程中投入了大量資源，但結果并不那么令人滿意。除了基礎技術的應用取得了良好的效果外，現階段企業信息化涉及管理信息水平并不那么幸運，聽最多的是那些悲傷的論點，什么實施成功率，土壤，甚至實施成功率為零，根據專家和企業內部人員的一些觀點，非常腫脹的臉胖。
       

　　信息模型項目的很大一部分已經成為一個面子項目。例如，中國一個大型建設項目投資近1000萬美元，與一家外國項目管理公司合作開發了一個基于網絡平臺的建設項目管理系統。該系統的功能先進、完整，但目前只使用了約一個功能，并沒有整體提高項目管理水平。上述問題存在于許多中國企業和項目中，一方面是由于建筑工程項目管理軟件、組織行為障礙，另一方面是由于軟件的盲目選擇和軟件本身的低集成。具體來說，對于大多數項目管理軟件來說，最突出的問題是軟件系統集成和推廣應用深度不夠，信息資源管理基本標準系統尚未形成，信息共享不好，存在信息島現象。公共基礎數據編碼的不一致性導致數據不一致數據不一致，數據質量難以有效控制，數據共享和關聯程度不夠。

　　業主和承包商的數據不連續、不集中、施工、監理、項目部數據獨立，各部門的信息傳輸成本較高。數據庫的準確性和完整性仍需繼續實施。難以實現工程數據庫轉移到生產的內容和方法。軟件進一步改進的工作量超出了當前信息技術實力的范圍。