何為項(xiàng)目管理？這是一個(gè)首要問(wèn)題。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，將項(xiàng)目管理分為范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、通信管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。將其運(yùn)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，比較重要的四個(gè)領(lǐng)域分別是范圍管理開(kāi)始、范圍規(guī)劃、范圍界定、范圍驗(yàn)證、變動(dòng)幅度控制著時(shí)間管理活動(dòng)的定義，活動(dòng)次序，活動(dòng)時(shí)間的估算，項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)度控制成本管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資源計(jì)劃，成本估算，成本預(yù)算，成本控制質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織。

　　在中國(guó)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理產(chǎn)生于二十世紀(jì)八十年代，是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科——工程項(xiàng)目管理。自年代久遠(yuǎn)引入中國(guó)，年在全國(guó)進(jìn)行試點(diǎn)，年正式推廣，至今，已經(jīng)過(guò)近幾年，隨著中國(guó)改革開(kāi)放政策的深入，工程管理發(fā)展迅速，得到了業(yè)主和承包商的普遍認(rèn)可。全球近百家知名工程公司和項(xiàng)目管理公司紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其中很多是重要項(xiàng)目——承包商。目前中國(guó)主要的項(xiàng)目管理方式有：由業(yè)主組成進(jìn)行項(xiàng)目宏觀管理。請(qǐng)業(yè)主做項(xiàng)目管理。

　　承包者雇傭?qū)I(yè)的項(xiàng)目管理組織，為項(xiàng)目的管理與最大限度地獲取投際利益。對(duì)數(shù)百萬(wàn)人民幣項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目管理知識(shí)有限，資金有限，業(yè)主自行承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的角色。有些政府投資的項(xiàng)目，甚至大型項(xiàng)目，仍由政府官員而非專業(yè)人士管理。
       

　　當(dāng)前中國(guó)工程項(xiàng)目管理模式與理念處于“混交區(qū)”。另一方面，由于中國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式和管理理念受到外國(guó)項(xiàng)目管理模式的沖擊，尤其在涉外工程或雙方工程項(xiàng)目建設(shè)合作方面，國(guó)內(nèi)仍停留在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目模式上，因?yàn)樵谥袊?guó)仍然沿用傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，在企業(yè)內(nèi)部，物資部與財(cái)務(wù)部是相互獨(dú)立的職能部門(mén)，各有一套獨(dú)立的核算制度和工作方法，要全面推行并實(shí)施“進(jìn)度、資源、成本”的一體化管理，短期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)三者的統(tǒng)一，現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式已不能適應(yīng)工程項(xiàng)目管理與決策的新形式。

　　怎樣盡快實(shí)現(xiàn)“新日機(jī)制”的轉(zhuǎn)型，探索適合新形勢(shì)的工程項(xiàng)目管理模式已成為一種共識(shí)和必然。中國(guó)希望在本世紀(jì)初的二十多年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)小康，到21世紀(jì)中葉把中國(guó)建設(shè)成繁榮富強(qiáng)、民主、文明的現(xiàn)代化國(guó)家，現(xiàn)在正是加快建設(shè)工程的大好時(shí)機(jī)。可持續(xù)性是世紀(jì)中國(guó)的共同理念和基本國(guó)策，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的保障。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與效率是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和大規(guī)模現(xiàn)代化，世界關(guān)注著中國(guó)巨大的市場(chǎng)前景。

　　這一年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率預(yù)期為，其固定投資增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于今年美國(guó)環(huán)球觀察公司對(duì)全球建筑投資市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，這一數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含著項(xiàng)目管理，以及巨大的市場(chǎng)需求。而中國(guó)的投資環(huán)境也很好，是吸收外資最多的國(guó)家之一。

　　中國(guó)長(zhǎng)期有大量的外資、合資、國(guó)資、民資和國(guó)際貸款建設(shè)項(xiàng)目。西部大開(kāi)發(fā)、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路、北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)等重大基礎(chǔ)工程，舉辦上海世博會(huì)、上海交通建設(shè)、生物環(huán)保、城網(wǎng)改造、東北工業(yè)重組與技術(shù)改造、在其中蘊(yùn)含著巨大的項(xiàng)目管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)并且通過(guò)競(jìng)標(biāo)，越來(lái)越多的中國(guó)和國(guó)外的工程公司，項(xiàng)目管理公司應(yīng)用土程學(xué)，以信息科學(xué)為理論指導(dǎo)，應(yīng)用價(jià)值理論，信息集成技術(shù)，矩陣管理機(jī)構(gòu)等高度專業(yè)化，科學(xué)化、市場(chǎng)化的方法，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與有效控制，包括進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量、資源化，通信管理，合同管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，管理等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，這類管理非常普遍，為客戶提供專業(yè)服務(wù)的咨詢公司、工程公司和項(xiàng)目管理公司更容易贏得客戶的信任，并取得更大的市場(chǎng)份額。