眾所周知，項目管理是一項非常復雜和系統的項目。與其他領域相比，它涉及的領域更廣，因此在實際工作中面臨著巨大的風險。因此，建筑工程的維護和管理非常重要。在當今快速發展的信息社會，建筑的規模和復雜性仍在增加。探討如何更好地管理建筑工程。

　　一、建筑工程項目管理。

　　1.1組織機構的管理。

　　在日常工作中，建筑工程項目管理的過程也是組織管理非常重要的管理內容。因此，這就要求建筑工程項目的管理人員在正常的實際工作中必須建立全面的組織結構。只有提高組織管理的質量，才能完成科學管理體系和管理團隊的建設。對于劃分管理職責和權限的范圍，需要完善組織管理也需要專門的技術人員負責組織管理，以提高建筑工程項目管理的質量。

　　1.2工程質量及配置管理。

　　軟件質量管理和配置管理在中，軟件質量管理和配置管理也起著非常重要的作用。因此，對于建設項目的質量保證，一般需要定期評估整體績效，定期編制建設項目的管理質量計劃。對于一些不能保證項目質量的問題，我們應該進行下一步的分析，找出有針對性的解決方案，從而更好地提高軟件質量。而且建設項目管理人員也要準確記錄設計軟件產品的演變過程，以保證建設項目配置管理的質量，進而完善建設項目的管理。

　　1.3.風險評估和管理。

　　風險管理主要包括風險識別、風險評估、風險監督和風險解決。實施風險管理的目的是預測風險即將出現時可以盡快采取預防措施并進行抑制，以避免風險的出現和發展。風險評估和管理也是建筑工程項目管理過程中非常重要的管理內容。因此，建筑工程項目管理人員應盡快分析和評估項目中的風險，加強對所有可能出現的風險的管理，從而提高軟件企業的經濟效益。

　　1.4.工程進度管理。

　　所謂建設項目進度管理，包括活動定義、活動排序、歷史估算、編制進度和變更進度。現在最常見的就是活動排序和編制進度，活動排序是指在活動排序工作中，應用非常普遍的方法。而且它能很好地反映出一種順序關系和邏輯關系，在不同的活動之間，有幾種不同的活動排序分別是箭線圖和雙代號網絡圖。前者是反應順序關系，后者是反應邏輯關系。第二種編制進度是指建筑工程項目管理者用這種方法控制工程時，其主要任務是確定控制檢測任務的開始和結束時間。

　　二、建筑工程項目管理中存在的問題。

　　2.1.缺乏對建筑工程項目管理培訓的重視。

　　對于大多數企業來說，在實施建筑工程項目管理的過程中，往往了項目管理的培訓，在建設項目管理培訓上投入的精力、人力、物力和財力相對較少，沒有形成完善的建設項目知識培訓體系。甚至很多建筑企業只靠一些項目管理人員高超的技術能力，往往對建筑項目的管理和培訓不夠重視，只是做一些努力，走過程。建筑項目管理人員往往對建筑項目的管理知識和培訓知識沒有足夠的把握。

　　2.2.項目風險控制意識薄弱。

　　目前，在我國許多軟件企業日益激勵和信息化快速發展的背景下，我國建設項目管理面臨的風險越來越大。日常工作一旦出現風險問題，就會給企業帶來不可挽回的重大損失。因此，實施建筑工程項目管理的風險控制管理是非常必要的。然而，目前大多數軟件工程企業往往對這一問題不夠重視，忽視了軟件項目管理的風險控制，并沒有真正認識到風險管理和控制對項目管理的意義，從而無法及時防范建筑工程過程中的風險。

　　2.3.項目經理的團隊意識不夠高。

　　大多數情況下，建筑工程項目管理人員在軟件項目工作過程中無法從宏觀上把握整個項目，而只是做好自己的工作，對周圍工作人員的工作過程一無所知，無法從大局上管理項目。雖然這些人在項目工作中技術精湛，綜合素質高，但在建筑項目管理過程中會出現很多問題，不利于軟件項目企業的未來發展。
    

　　三、建筑工程項目管理對策。

　　3.1.完善人才管理體系。

　　眾所周知，技術人才是建筑工程項目管理的核心。為了在日益激烈的國際競爭市場中占據一席之地，如何管理好項目，相關軟件企業應堅持以人為本的工作理念，建設一支高素質、高技術的項目管理人員隊伍，了解人力資源的優化配置。這就要求企業首先要加強施工項目管理的相關培訓，要求項目部經理接受系統的項目管理知識，從思想上重視人力資源管理和溝通管理的學習，不僅要注重學習，還要在學習的基礎上與實踐相結合，提高項目管理水平。然后，要嚴格執行制度，建立健全軟件開發人員晉升渠道，實施人事制度改革，設置等于行政崗位的技術崗位，為技術開發人員使用更好更有力的條件，激發技術人員的主動性、積極性和創造性，更好地為項目服務。

　　3.2.加強團隊之間的溝通與合作。

　　對軟件企業而言，要制定有效的溝通制度，改善員工之間的溝通環境，采用多種溝通形式，增強企業內部的溝通意識，對于特殊信息要采用多種方式進行有效的溝通，確保信息能及時傳遞，并準確傳遞到位。其次是合理的分工。在大多數軟件開發企業中，人才是企業的核心。所以所有的分工都要以人為本。在工作劃分上，不僅要根據崗位的不同，還要根據每個人的特點培養團隊的積極性。任何工作的成功都離不開其團隊的密切合作。只有激發團隊的積極性，才能保證軟件項目的順利開發，更好地投入到建設項目中。

　　3.3.有效組織項目進度和風險管理。

　　首先，要加強建設項目的進度管理、控制任務和跟蹤管理，在規定時間內召開項目狀態會議，監督軟件項目進度，嚴格控制進度。二是建立有效的風險管理機制，要求項目管理人員熟練運用風險管理知識，掌握風險識別、量化和控制方法。然后，需要清楚地記錄整個項目生命周期中出現的風險次數，并定期進行識別和處理。在處理風險時，必須根據不同的風險等級采取不同的態度，并可以通過規避、減緩和轉移進行調整。

　　4.結語

　　總而言之，在建筑工程的運行過程中，首先要確立科學的目標，只有制定好目標后，人們才能有研究的方向。然后，在建設項目發展過程中，必須采取有效措施，提高管理質量和水平。