金石軟件項目管理系統(tǒng)主要從哪些方面幫助通信工程企業(yè)管理?

　　1.首先主要是質量管理:由于目前形勢發(fā)展的硬性需求，施工周期比以前更緊。設備初試通過后，工程部交付網絡維護部門正式投入使用。在此期間，一些施工單位在施工過程中可能會偷工減料。

　　如果不重視施工過程中的質量檢驗和控制，不認真排除施工過程中對工程質量有害的一切因素，不按照施工規(guī)范的要求，很難保證工程質量。通信工程的施工是一個極其復雜的綜合過程，加上工程的生產流程、結構類型、質量要求、施工方法、施工周期和自然條件，如設計、材料、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，都會影響施工項目的質量和進度，施工是形成工程實體的過程，也是形成最終產品質量的重要階段。因此，施工階段的質量控制是工程質量控制的重點，必須科學管理和控制。

　　2.然后是進度管理:有專人負責分析跟蹤各種不可控因素，并制定相應的應急計劃，通過在合同中給設備供應商增加激勵條款，減少項目延期。

　　3.其次是配置管理:由于種種原因，國內通信設備型號多，兼容性容易出現(xiàn)問題。同一廠商的設備硬件和軟件往往同時共存多個版本，備件庫往往沒有及時更新，往往導致工作效率低下，重復購買。
      

　　4.還有成本管理:積極提高資源利用效率。防止工程師無效往返和不必要的等待。首先要做好計劃，并與各方保持良好的溝通，確保計劃隨情況變化及時修正。

　　5.變更管理:除了對關鍵環(huán)節(jié)進行預檢外，還應為客戶預測一些問題，并制定相應的計劃。對于客戶提出的變更要求，要心中有數(shù)，合理應對，尋求雙贏，做好文檔記錄。

　　6.最后是客戶關系管理:項目的最終目標是將符合要求的通信網絡設備按合同規(guī)定的期限移交給客戶，通常由運營商的運維部門使用?？蛻舻暮献骱椭С謱椖勘旧淼捻樌M展至關重要，也為今后的進一步合作奠定了基礎。

　　通過上述金石軟件對通信工程的控制，可以看出通信設備制造商對時間控制、成本控制和質量控制提出了更高的要求。但通信工程技術含量高，工程項目往往需求多變，技術更新和項目環(huán)境變化快，人員流動頻繁，因此通信行業(yè)需要科學規(guī)范的項目管理。

　　因此，只有對通信項目實施項目管理，才能規(guī)范項目需求，降低項目成本，縮短項目工期，保證項目質量，在激烈的市場競爭中獲得更好的份額。為確保目標的實現(xiàn)，通信建設項目的管理尤為重要。