在項目實施過程中，時間、成本和范圍是管理維度的重要管理對象，項目進度管理在一定程度上是項目其他管理維度的重要保證。我們需要不斷掌握計劃的實施情況，比較實際情況和計劃，及時調整和采取有效措施，使項目能夠按照預定的目標實施。利用信息手段進行項目管理將事半功倍。

　　一、項目計劃控制。

　　根據項目計劃實施項目是項目實施的目標。項目的實際情況往往受到各種因素的影響，導致計劃需要根據變化不斷跟進和調整。軟件支持項目經理控制計劃，立足點是監督各子計劃的實施。

　　二、項目資源控制。

　　一般來說，計劃不能如期完成，主要原因是資源分配。如果采購資源、人力資源、生產資源的各種資源沒有落實到位，無論計劃有多完善，都無法完成。軟件支持項目經理在項目實施過程中注意各部分資源的負荷。掌握資源的第一手信息，進行資源協調。

　　三、項目風險控制。

　　工程項目管理軟件為項目制定一套風險防范體系，需要包括風險識別、風險確認、風險響應等方面。在項目啟動初期，應充分識別影響項目進度的風險，并在項目實施過程中不斷監控和更新風險，然后采取相應措施。軟件支持項目負責人識別、預防和報告風險。

　　四、項目溝通管理。

　　通過溝通，及時了解項目審批部門和項目客戶的期望和特殊需求，確保項目范圍內的工作，即使范圍發生變化，也能及時調整，使項目進度滿足各方的需要。建立項目例會制度、分項計劃報告制度、項目后續報告制度等。強調積極溝通，提前準備配合，避免項目進度延誤。