很多工程企業(yè)也在逐步部署自己的企業(yè)信息，所以項目管理軟件也是大量企業(yè)為了更好的項目管理而選擇的。如何更好地管理項目進度?以下是金石項目管理軟件。

　　1.加強內部合作。

　　項目管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)有效的內部合作，解決溝通不暢的問題。

　　2.日常移動辦公。

　　在現(xiàn)場出勤、工作日志、任務分配、地址簿、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務流程批準等方面，業(yè)主和項目團隊成員可以通過Android和IOS靈活工作，打破時間和空間，使項目始終工作，隨時隨地實現(xiàn)。

　　3.合同具有約束力。

　　合同管理在現(xiàn)代工程項目管理軟件中發(fā)揮著重要作用，已成為成本、進度和質量管理的管理功能。金石軟件認為，合同管理貫穿于項目實施的全過程和各個方面，在整個項目實施過程中起著整體的控制和保證作用。

　　4.幫助施工企業(yè)實現(xiàn)過程管理。

　　工程項目管理軟件的流程管理可以加速企業(yè)內部的信息流，提高溝通與合作的效率。

　　5.制定合理有效的項目規(guī)劃。

　　工程項目管理軟件可根據(jù)實際情況制定科學合理的施工進度總體規(guī)劃，是確保工程項目及時實現(xiàn)目標的重要前提，也是協(xié)調工程設計、原材料供應、資金和資源規(guī)劃的基礎。由于涉及項目各方面，項目經(jīng)理需要提前影響各級施工進度，進行科研、統(tǒng)一規(guī)劃和合理安排。原則上，規(guī)劃工程施工之間的過程和關系，必須做好詳細的進度管理，配合相應的政策、措施和計劃。

　　6.移動數(shù)據(jù)模塊。

　　金石項目管理軟件實現(xiàn)了項目大數(shù)據(jù)模塊的實時數(shù)據(jù)反饋、實時控制、總結數(shù)據(jù)、顯示大屏幕，清楚了解項目材料和進度。